陕建高层住宅施工组织设计.doc

  1. 1、本文档共85页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
陕建高层住宅施工组织设计

仁怀市茅台镇环境整治及城镇规划建设棚户区改造二期工程十六标 施工组织设计 编制: 审核: 批准: 陕西建工集团总公司 二O一五年月(JGJ\T10-2011备案号J1223-2011)GJ59-2011) 建筑安装工人安全技术操作规程(建工劳字[80]24号) 特种作业人员安全技术考核管理规则(B5306-1985) 塔式起重机安全规程GB5144-2007 建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012 施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005 建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91 工程概况 (一)、工程建设概况 建设单位:仁怀市城市开发建设投资经营有限责任公司。 工程名称:仁怀市茅台镇坏境整治及城镇规划建设棚户区改造二期工程十六标12、13、14#楼工程。 资金主要来源:自筹。 总工期:540天;本工程开工时间为2015年3月07日,竣工时间为2016年7月18日。 设计单位:贵州省建筑设计研究院。 监理单位:贵州省建筑设计研究院。 施工单位:陕西建工集团总公司。 施工合同已签订。本工程指导思想为:“文明施工、安全第一”。 (二)、工程特点分析 1:建筑设计特点 本工程建筑总面积为90567.43m2。 本工程为高层民用住宅,地面以上建筑32层,12#楼地下一层,建筑高度99.45m。13#、14#楼地下三层,建筑高度98.65m。 消防按一类建筑设防,防火等级一级。 楼面:20厚1:2.5水泥砂浆铺底找平;所有房间均做高120mm,1:2水泥砂浆踢脚,与墙面平。阳台及生活阳台相连的厨房结构板面标高均低于同层露面结构标高50mm;卫生间露面较同楼层地面低50mm,排水坡度为1‰。 内墙面及顶棚:水泥混合砂浆找平。楼梯顶面及墙面面层为瓷粉乳胶漆。 室内外楼梯平台及梯段为防滑地砖。 外墙:涂料及外墙砖结合。 2:结构设计特点 建筑结构形式为框剪结构。 建筑结构的类别为1类,使用年限为50年,抗震设防烈度为小于6度。 基础采用柱下独立基础、桩基础与墙下条形基础相结合的基础形式, 本工程地基持力层为中风化白云岩,地基承载力为fa=4500kpa。 梁跨度不小于6m时模板按跨度的0.2%其拱。悬臂梁按悬臂长度的0.4%起拱,起拱高度不小于20mm。 钢筋混凝土剪力墙,当墙体厚小于等于400mm时,墙内分布钢筋均为双排,钢筋之间用拉结筋连接,拉结筋采用梅花布置。 本工程±0.000相当于绝对标高为920.20。外墙均采用200mm厚蒸汽加压混凝土砌块砌筑。内墙采用小型混凝土空心砌块砌筑;厨房、卫生间隔墙均为实心墙砌筑;砌体填充墙应沿墙体高度每隔500mm设2ф16拉筋。 各施工工种应配合土建施工将预埋件孔洞留全。 3:建设地点特征 工程位置:本工程位于仁怀市磨槽湾大道南侧。 根据深圳市勘察研究院有限公司2014年8月提供的《仁怀市茅台镇环境整治及城镇改造规划建设棚户区改造二期工程岩土工程勘察报告》,场地类别为二类,不受地下水影响。基本风压:w=0.30KN/m2 ,地面粗糙度为B类,基本雪压W=0.2KN/m2。 施工阶段内的雨期为4月20日——6月15日。 施工阶段冬季施工期12月20日——2月15日 第三章 施工部署 (一)、组织管理机构 根据业主需求,积极做好施工过程中的各种服务,营造过程精品,提供工程交付使用后的各种优质服务,确保业主满意。我公司将按项目法分级管理,组建管理幅度和管理深度与本工程规模相匹配的精干的项目经理部进驻现场,代表本企业全面履行承包合同,对工期、质量、安全、文明施工等进行有效管理和实施。 1. 项目经理部组织机构图 组织机构网络图 2. 施工现场主要管理人员设置 岗 位 人数 部 门 职 称 项目经理 1 项目部 工程师 项目副经理 1 项目部 工程师 项目工程师 1 项目部、工程技术部 工程师 质量管理 1 工程质量部 助工工程师 施工管理 3 工程技术部 工程师、助工 安全管理 3 工程安全部 助工工程师 资料管理、取样员 1 工程技术部 助理工程师 统计、预算 1 财务管理部 造价师 财务管理 1 财务管理部 会计师 材料管理 1 材料设备部 助理工程师 机械、用电管理、 1 材料设备部 技师 安装 1 工程生产部 助工,技师 3. 项目部主要成员及部门职责 (1)项目经理 受企业法人委托,对总部直接负责,代表企业全面负责履行承包合同,负责项目部与总部关系协调,负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。 贯彻执行总公司质量方针和质量目标。主持编制总包项目管理方案,确定总包项目管理的目标。及时、适当地作出项目管理决策,其主要

您可能关注的文档

文档评论(0)

haihang2017 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档