HL-F01-2017.1惠农(茧丝绸)公司人力资源管理制度.doc

第一章　人力资源规划与组织结构 　 根据公司经营目标、战略计划，结合惠农公司实际情况，公司组织 结构如下： 　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 岗位设置 编制人员 在岗人员 待增人员 备注 总经理 1 1 0 财务经理 1 1 0 农资业务 3 3 0 贸易业务 2 2 0 行政综合 1 1 0 第二节 人员编制 第二章　　招聘与配置 　　　 　　　　　　　　　 第一节　 总则 　第一条 目的：为了完善公司人力资源体系，规范员工招聘、调离等程序， 做到 公司人才有效的供给和配置，依据集团公司人力资源管理制度，结合惠农公 司实际情况，特制定本制度。 第二条 意义： 1. 合理规划员工人数，做到人才供求平衡； 2. 提升员工素质文化，树公司核心竞争力：， 3. 降低人力资源成本，求资源效益最大化。 第三条 原则： 1. 遵守国家相关劳动法律法规，与政策； 2. 任人为贤，德才兼备，人人平等，公平竞争； 第四条 公司人员规划： 1. 公司人员配置以年度财务审批为基准，原则上公司人员增减与业 务增加与下降相平衡。 2. 人力资源部负责人员招聘与配置，与问量控制。 3. 人力资源部根据人员预算与岗位薪酬，预算本年度人力资源成 本不能超过公司审批的预算。 第二节 招聘流程 第一条 确定招聘渠道 招聘渠道 媒体 网络 人才市场 中介 内部 其它 周期 两天 一年 一天 长期月或一个 一周 不定 费用 洽谈 3000-6000 50 洽谈 无 不定 适用岗位 宣传 综合 中低 中、高级 综合 不定 第二条 甄选与面试 1.由公司内务人员收据应聘者信息进行初步筛选，用人部门负责人针对专业 和工作经验确定候选人员。 2.面试的组织方式： 类别 初试 复试 核定 中、低级人员 行政部+用人主管 部门经理 公司经理 高层 公司经理 总裁 集团董事长 第三条 录用 1.办理入职手续。 2.工作移交。 第三章 培训与开发 第一条 目的： 让新员工了解企业文化。熟悉公司环境。提升在职人员工作技能。 意义： 通过对新员工入职培训 ,其更快融入企业文化，了解企业制度,在职 培训可以激发工作潜能，提高工作效率。 第三条 原则： 1. 节约培训成本； 2. 合理利用培训方式,激发受训人员的工作潜能. 第四条 培训类型: 1.入职培训; 2.岗前培训 2.在职培训; 3.脱产培训; 第五条 培训教材的编写与审订 1.人力资源部负责公司制度.公司简介.企业文化培训教材的制定; 2..部门负责本部门岗位培训教材的编写. 第六条 培训实施与评估 培训类型 入职培训 岗前培训 在职培训 脱产培训 培训内容 企业简介. 文化制度 销售理论 与实训 理论技能 强化培训 进修 负 责 人 人力资源 培训部 部门经理. 同岗人员 部门主管 待定 培训评估 人力资源部 部门