HSE管理知识2017.2.doc

HSE管理知识 （长寿分厂） 2013年2月 一、中国石油HSE理念 1、中国石油核心经营理念？ 诚信、创新、业绩、和谐、安全 2、中国石油HSE承诺是什么？ 中国石油天然气集团公司一贯认为：世界上最重要的资源是人类自身和人类赖以生存的自然环境。关爱生命、保护环境是本公司的核心工作之一。为了“奉献能源、创造和谐”，我们将： （1）遵守所在国家和地区的法律、法规，尊重当地的风俗习惯。 （2）以人为本，预防为主，追求零伤害、零污染、零事故的目标。 （3）保护环境，节约能源，推行清洁生产，致力于可持续发展。 （4）优化配置HSE资源，持续改进健康安全环境管理。 （5）各级最高管理者是HSE第一责任人，HSE表现和业绩是奖惩、聘用人员以及雇用承包商的重要依据。 （6）实施HSE培训，培育和维护企业HSE文化。 （7）向社会坦诚地公开我们的HSE表现和业绩。 （8）在世界上任何一个地方，在业务的任何一个领域，我们对HSE态度始终如一。 中国石油天然气集团公司的所有员工、承包商和供应商都有责任维护本公司对健康、安全与环境做出的承诺。 3、中国石油HSE方针？ 以人为本，预防为主；全员参与、持续改进。 4、中国石油HSE战略目标？ 追求零伤害、零污染、零事故，在健康、安全与环境管理方面达到国际同行业先进水平。 5、集团公司HSE管理九项原则？ （1）任何决策必须优先考虑健康安全环境。 （2）安全是聘用的必要条件。 （3）企业必须对员工进行健康安全环境培训。 （4）各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责。 （5）各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核。 （6）员工必须参与岗位危害识别及风险控制。 （7）事故隐患必须及时整改。 （8）所有事故事件必须及时报告、分析和处理。 （9）承包商管理执行统一的健康安全环境标准。 6、集团公司反违章禁令内容是什么？ 为进一步规范员工安全行为，防止和杜绝“三违”现象，保障员工生命安全和企业生产经营的顺利进行，特制定本禁令。 （1）严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作。 （2）严禁违反操作规程操作。 （3）严禁无票证从事危险作业。 （4）严禁脱岗、睡岗和酒后上岗。 （5）严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品。 （6）严禁违章指挥、强令他人违章作业。 员工违反上述《禁令》，给予行政处分；造成事故的，解除劳动合同。 7、集团公司安全环保工作的“一个理念” 环保优先 安全第一 以人为本 质量至上 8、集团公司安全环保工作的“三个观念” （1）以人为本抓安全。 （2）一切事故都是可以控制和避免的。 （3）安全源于责任心、源于设计 、源于质量、源于防范。 9、集团公司安全环保工作的24字方针 安全第一 环保优先 综合治理 强化基础 突出重点 长抓不懈 二、西南油气田公司HSE管理体系理念与目标 1、企业宗旨是什么？ 奉献能源，创造和谐 2、企业精神是什么？ 爱国、创业、求实、奉献 3、核心经营管理理念是什么？ 诚信、创新、业绩、和谐、安全 4、HSE代表什么？ H——健康 S——安全 E——环境 5、公司HSE方针是什么？ 以人为本，预防为主，全员参与，持续改进 6、公司HSE战略目标是什么？ 追求零伤害，零污染、零事故，在健康、安全与环境管理方面达到国际同行业先进水平。 7、公司体系推进思路是什么？ 以科学发展观为指导，引进吸收国际HSE管理先进理念和其他HSE试点单位成功经验，推进HSE标准制度系统、培训系统和绩效考核系统建设，培育有感领导、落实直线责任、强化属地管理、激励全员参与，转变传统观念、改善不良习惯、不断提高个人综合能力，全面推进HSE管理体系建设，努力实现“零伤害、零事故、零污染”战略目标，构建具有西南油气田特色的安全文化。 8、公司体系推进工作原则是什么？ 在集团公司 HSE管理体系项目推进组指导下，学习借鉴其他HSE试点单位经验，系统策划，确定目标、分步推进，按照“统筹协调、以点带面、循序渐进、继承创新”的原则，全面推进公司HSE管理体系建设。 9、目前公司HSE综合管理水平处在什么阶段？ 目前公司HSE综合管理水平处在严格监督阶段的早期。 10、HSE管理体系推进工作需要建立和实施哪三大系统？ HSE标准制度系统、 HSE绩效考核系统、 HSE培训系统。 三、净化总厂HSE管理体系推进思路目标 1、总厂HSE管理体系推进思路？ 以科学发展观为指导，引进吸收杜邦安全管理先进理念和其他试点单位的成功做法，推进总厂HSE标准系统、培训系统、绩效考核系统建设，培育有感领导、落实直线责任、强化属地管理、激励全员参与，转变传统观念、养成习惯、不断提高个人综合能力，通过推进HSE管理体系建设，努力实现总厂“零伤害、零事故、零污染”战略目标，构建具有净化特色的安全文化。 2