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* LENOVO ——企业环境分析报告 联想集团全球分为2大总部，第1个是位于中国北京市联想集团全球行政总部的所在地联想中国大厦，第2个是2004年中国联想集团收购美国IBM全球PC业务时在纽约刚设立的临时总部，称为联想国际。而中国北京市联想集团联想中国大厦是联想集团真正的全球行政总部所在地。2004年中国联想集团收购美国IBM全球PC业务后，同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。联想在全球有27000多名员工。研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京及美国北卡罗莱纳州的罗利。 联想的全球行政总部是位于中国北京市的联想中国的联想大厦。中国北京和美国北卡罗来纳州的罗利设立的两个主要运营中心。作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。根据美国《财富》杂志公布的2008年度全球企业500强排行榜，世界第四大计算机制造商联想集团首次上榜，排名第499位，年收入167.88亿美元 公司简介 1994 1996 2013 联想集团成立 联想集团开始 蝉联中国市场 销量第一 联想集团 销量跃升至 世界第一 公司简介 联想集团全球分为2大总部，第1个是位于中国北京市联想集团全球行政总部的所在地联想中国大厦，第2个是2004年中国联想集团收购美国IBM全球PC业务时在纽约刚设立的临时总部，称为联想国际。 新联想的销售网络遍及全世界。联想在全球有27000多名员工。研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京及美国北卡罗莱纳州的罗利。 作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。根据美国《财富》杂志公布的2008年度全球企业500强排行榜，世界第四大计算机制造商联想集团首次上榜，排名第499位，年收入167.88亿美元 目录 1.外部宏观环境分析 2.行业环境分析 3.内外部因素分析 5.行业地位分析 4.市场地位分析 经济环境因素分析●宏观经济大环境运行良好，经济持续增长，人们的购买力不断增强，潜在消费群体巨大；●随着新一代的成长和支出模式的转变，消费群体具有更强烈的个性需求和支付能力；●大量新型品牌电脑厂商产生造成市场混乱；●随着我国加入WTO，市场逐步开放，国外公司更容易进入我国市场，本土企业面临全方位、深层次的冲击，竞争日趋激烈。 社会环境因素分析： ●国内电脑市场发展迅速，购买电脑消费者越来越多；●更多的科技人员投身经济建设第一线，推广技术、研发产品，打造高技术型、创新型企业；●随着人们生活水平提高，品牌电脑将成为消费时尚，逐步取代组装机；●随着人口老龄化问题不断凸显，针对老年人的高科技产品具有潜在的市场空间。 技术环境因素分析： ●信息时代科学技术更新速度极快，要求企业以更快的反应速度来应对瞬息万变的科技环境； ●数码科技技术的大量应用，将更加刺激消费者更换电脑和购买电脑； ●政府支持企业加强自主创新能力建设，进行技术改造升级，为企业的技术创新提供了外在动力与良好环境； ●对于受快速技术变化影响的产业的战略家来说，识别和评价技术机会与威胁成为外部分析中最为重要的部分。 P 政治法律环境因素分析●政局稳定，投资环境良好；●国家加大对高技术产业包括IT产业的政策扶持力度，鼓励民族品牌的发展；●对农民购置家电、汽车实施一定比例的财政补贴，一定程度上拓展的顾客群体，提供了市场机遇；●加大市场开放力度，促进市场经济法制化和规范化，为企业提供了更为规范的政治法律环境，带来了更多更大的机遇与挑战。 E S T 目录 1.外部宏观环境分析 2.行业环境分析 3.内外部因素分析 5.行业地位分析 4.市场地位分析 波特五力分析 供应商的议价能力 1.企业本身具有一定的生产规模，受原材料供应商的制约较少。 2.供应商本来就存在激烈的竞争关系，联想电脑在采购原材料是有更大的范围。 波特五力分析 购买者的议价能力 经销商： 议价能力较强 政府： 购买数量较大 终端消费者： 议价能力较低 波特五力分析 新进入者的威胁 行业门槛较高 新进入者进入的积极性和主动性低 对技术、规模、品牌和运作等要素的要求将会越来越高 各大电子计算机集团都在打价格战，通过以不断地降低价格的方式来增加自己的消费群体的数量 波特五力分析 替代品的威胁 联想企业，既生产电脑又生产手机，手机和电脑在很大程度上相互替代，因而这个因素对联想威胁不大。 波特五力分析 同业竞争强度 Start︰ 联想、同方、方正、长城、宏基、华硕、神舟、