某券商新三板培训项目考察经验介绍.pptVIP

3.2负责人的考察（续） A企业，在推进改制挂牌工作时，由其董事会秘书负责内外部协调工作，但其在公司内部无行政职务，协调工作困难，而公司主要领导人对挂牌工作不重视，遇到问题时心存侥幸：面对主办券商提出的解决办法不执行；另一方面，负责该项目的主办券商项目组在与企业高层交流意见时，态度不坚决，最后导致项目夭折。 案例1 B企业，有挂牌意愿，而且企业实际的业务量也比较大，具备一定的盈利水平，但在交流过程中对财务数据闪烁其词，对要公开披露公司财务信息也极为敏感。 案例2 C企业，电信运营支撑系统软件开发商，具备一定的盈利水平，挂牌意愿较强，但公司历史上存在抽逃出资现象，股东不愿全额归还，想以费用报销方式冲账。 案例3 第四部分 专业服务 促成签约 专业和技巧是促成合作达成的最重要的两个条件，本章节主要围 绕这两个部分展开。 小技巧分享 基本知识 4.1 4.2 4.1基本知识了解 例：拟挂牌主体A公司为制造业企业，其流通环节被B公司控制，两家公司为同一实际控制人控制下的兄弟国内公司。 为完善产业链，2009年8月，A公司完成对B公司的整合。由于B公司整合前一个会计年度的营业收入是A公司的120%，因此，参照首发办法的规定，A公司必须运行一个完整的会计年度（至2011年）方能申报材料。 关于行业整合：行业整合是挂牌中常见问题，我们需对相关规则予