工程用主要材料及设备选用管理规定及材料库解读20170825.ppt

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工程用主要材料及设备选用管理规定及材料库解读20170825

培训目的与内容 目的: 规范工程用主要材料及设备的选用,在满足设计要求的情况下,有效控制工程造价。 内容: ·《工程用主要材料及设备选用管理规定》新文件解读 ·《工程用材料及设备库》介绍 第一节 《工程用主要材料及设备选用管理规定》新文件解读 1、设计前要交底 在各工程项目设计启动前,项目组要负责向技术中心提取最新版《工程用材料及设备库》,删除参考价格、联系人等与招标无关的信息后提供给设计师并进行交底。 (1)要求设计师按《工程用材料及设备库》选用和制订工程招标用《材料表》。 (2)《工程用材料及设备库》中的“参考型号”设计师要根据生产厂家最新提供的产品资料选定“型号”,型号规格以外的的其它要求应在材料表“技术要求”中作特殊说明。 第一节 《工程用主要材料及设备选用管理规定》新文件解读 2、重点材料要预先确定样品 地面砖、墙面砖、石材以及超出《工程用材料及设备库》的新材料(设备)要求设计师在施工图设计阶段(提供第一稿施工图前一周)提供材料(设备)样品。 若设计师未提供三个可选方案,则由项目组负责组织技术中心、预结算分部和装饰分部共同到专业市场去考察,确定三个或以上可选方案,项目组负责收集各材料厂家书面报价(盖公司章)后估算造价,通知技术中心、预结算分部、装饰分部、主管项目工程副总监或工程助理总监、工程总监,一起依据样品品质和价位确定入选材料(设备)。 第一节 《工程用主要材料及设备选用管理规定》新文件解读 3、品牌变更要报批 凡对《工程用材料及设备库》中的品牌做变更,包括暂停选用库中某些品牌或删除库中某些品牌或新增品牌,只要涉及调整材料金额超过1万元(一个工程项目),必须提交流程,经过工程助理总监、工程总监、公司工程主管总经理(总工程师)的审批。 第一节 《工程用主要材料及设备选用管理规定》新文件解读 4、 招标前材料表审批流程 项目经理负责依据《工程用材料及设备库》和新材料(设备)入选情况全面核对设计单位提供的工程招标用《材料表》,材料表中的材料编号、图例在施工图上要统一。 核对无误后由项目经理签字(核对人),报预结算分部审核并签字(审核人),最后报主管项目的工程副总监或工程助理总监审批(批准人) 第一节 《工程用主要材料及设备选用管理规定》新文件解读 5、 发出招标图前还要做最后一次核对 在招标图发给投标单位之前,由项目组和预结算分部共同核对招标图中的材料表与审批通过存档的《材料表》,若出现偏差,需立即报告主管项目的工程程副总监或工程助理总监,确定解决方案,并在招标答疑时给予更正说明。 第一节 《工程用主要材料及设备选用管理规定》新文件解读 6、 工程结束后要做材料使用情况专项总结 项目组在工程总结时,需对工程主材(设备)使用情况进行专项总结: (1)施工过程核对产品资料(包装、产品外表)上的生产厂家名称(全称)、品牌(商标)、型号、规格与《材料表》是否一致,验收材料(设备)是否满足《材料表》中的技术要求,不一致或不满足技术要求时必须查明原因,若属于《材料表》错误的应在工程总结中作更正说明。 (2)对施工安装难度较大或使用效果较差的材料(设备)要拍照存档,并在工程总结中提出建议方案(在《工程用材料及设备库》中删除或有其他替换方案)。 (3)新材料(设备)总结,可从供货时间、采购成本、施工安装工艺要求、使用效果、当地材料市场了解情况等方面进行总结,确定是否列入《工程用材料及设备库》。 第一节 《工程用主要材料及设备选用管理规定》新文件解读 7、 总结讨论、材料库修订 在工程资料移交前由项目经理组织预结算分部、技术中心、装饰分部对工程主材(设备)使用情况专项总结进行讨论并得出《工程用材料及设备库》修改意见,由技术中心将《工程用材料及设备库》修改意见报主管项目的工程副总监或助理总监、工程总监审批后修改《工程用材料及设备库》。 第一节 《工程用主要材料及设备选用管理规定》新文件解读 8、 竣工后样品收集及样品标识要求 在施工过程项目组负责随机抽取筒灯、射灯(金卤射灯、卤素射灯、LED射灯)样品,每一款(不同型号、规格)灯具抽取一套,在样品上标示生产厂家、品牌、型号/规格、使用部位,在工程资料移交前移交给技术中心保存 第二节 《工程用材料及设备库》介绍 1、增加商标、厂家名称、技术要求 (1)每一个产品对应有生产厂家名称(全称)、品牌(商标)、型号、规格、技术要求。 (2)有些产品通过不同的型号(系列编号)来区分不同档次产品,也有些产品通过不同的品牌(商标)来区分不同档次的产品。 第二节 《工程用材料及设备库》介绍 2、部分材料的品牌、规

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