型号研制工程案例 - 项目管理资源网.pptVIP

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2017-07-10 发布于河北
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《国际项目管理专业资质认证(IPMP)》培训之七;项目背景—新款电动自行车研制项目;1.工作分工;1.目标确定;1.项目目标的描述;2.里程碑计划;2.项目重大里程碑 ;3.组织管理设计;3.组织管理机构;项目管理办公室;4.工作分解结构确定;4.工作分解结构(图);5.责任分配;5.项目责任分配表 –F-负责C-参与J监督P—批准;6.人力与资源使用计划;6.人力与资源计划表;7.费用分解;7.费用分解表 ;8.编制项目计划;8.制定项目计划 (1) -----网络计划工作表;8.制定项目网络计划 (2);9.制定项目计划进项目计划;9.成本分析;人力资源分布图;9. 成本费用分析(1) ——工程预算成本;9. 成本费用分析(2) ——工程预算成本 ;9. 成本费用分析(3) ——成本累积曲线 ;9. 成本费用分析(4) ——挣值分析;10.风险分析;10.风险管理 ;11.项目状态分析与项目进展??告;11.项目状态分析与项目进展报告——状态概括;11.项目状态分析与项目进展报告——进展;11.项目状态分析与项目进展报告——需要注意的方面;11.项目状态分析与项目进展报告——日程;11.项目状态分析与项目进展报告——交付;11.项目状态分析与项目进展报告——成本;11.项目状态分析与项目进展报告——技术;11.项目状态分析与项目进展报告——人力资源;11.项目状态分析与项目进展报告——下一次检查的对象;11.项目状态分析与项目进展报告——项目进展状态报告;①项目关键点检查报告 ;②项目执行状态报告 ;③任务完成报告;④重大突发性事件的报告 ;⑤项目变更申请报告;⑥项目进度报告;⑦项目管理报告 ;谢谢！