凝聚错误,造就狼.ppt

名字：野狼团队 何为野狼团队： 我们依靠团队的力量生活 我们分工合作，责任清晰 我们不达目的难放弃 我们彼此沟通目标一致 我们在最困难的情况下生存 享受团队带来的快乐 决不孤单，我们是凶狠而美丽的野狼 如果你想什么都不做？ 乌鸦站在树上，整天无所事事，兔子看见乌鸦，就问：我能像你一样，整天什么事都不用干吗？乌鸦说：当然，有什么不可以呢？于是，兔子在树下的空地上开始休息，忽然，一只狐狸出现了，它跳起来抓住兔子，把它吞了下去。如果你想站着什么事都不做，那你必须站的很高，非常高。 如何做到高执行力 高执行力 如何有效的完成目标 如何做到高战斗力 管理者具备要素 团队战斗力的父亲是谁？ 团队战斗力的母亲是谁？ 让我们先来思考一个问题 战斗力的父亲是谁？ 团队领导执行者 战斗力的母亲是谁？ 团队精神领导者 狼性法则 专注目标，坚毅执着 彼此信任，相互忠诚 善于交流，有效沟通 相互合作，团结一心 知己知彼，策略至上 组织严密，纪律严明 冷静达观，无所畏惧 注意细节，发现机遇 尊重个性，求同存异 富有耐心，追求胜利 领导者具备的要素 团队寄语 你要的 高薪水高福利 明荃给你 明荃要的 高要求高标准 你给明荃 优胜劣汰，适者生存 谁在淘汰当今的中小民营企业 狼性逻辑：迫使员工进化 与狼共舞，在竞争中合作 一开始就选对人，多点选人成本减少时间救火！ 狼队进化的三种考核竞争 第二阶段：塑造 领导者执行力十问 消弱执行力的根源 用机制锻造执行力 第三阶段：管理 目标导向，专注结果 执行力十问 野狼团队应具备的八大特征 我的造狼计划 团队精神： 排除己见，共同协作 目标一致、共同对外 不达目标、决不罢休 一切从团队利益角度出发 三大步骤：创建、塑造、管理 建设团队的原因：是一个公司能否成功的至关重要因素之一！团队建设是执行力的关键！ 造狼分三个阶段 创建：优胜劣汰，适者生存 塑造：知行合一，行胜于言 管理：目标导向，专注结果 第一阶段：创建 选择野狼队员的基本原则 * 凝聚错误，造就野狼队 一个年轻人问一个得道的老者：“智慧哪里来？”，智者说：“精确的判断力”。年轻人又问：“精确的判断力哪里来？”，智者说：“经验”。年轻人再问：“经验哪里来？”，智者说：“错误的判断”。 每天不断的总结你的错误 我们为什么要把狼作为培养团队的标准和目标？ 何为狼性 * * *