廊坊北熔电气有限公司员工培训稿(第108期).ppt

廊坊北熔员工培训(第108期) 尽心尽责 服务永远 高屋建瓴 求实创新 市场部 市场总监 开题篇 每周一早会，我都会利用10多分钟时间，给大家分享全球500强企业的管理模式、服务流程及营销策略，及我在每周学到的、看到的与我们公司相关的知识，目的是让每个员工在北熔电气不只是工作，而且能接触到世界最前沿的企业的运作模式，同时也是为了提升我们售前和售后服务人员的综合素质，使其为客户留下深刻印象。同时通过自己的学习能够影响车间的所有人，甚至自己的家人。有人说这些对于我们没有用，我们只管干活，我觉得不是这样，你的思想决定你的高度，你的高度决定了你未来的生活及你家人的生活品质。你可以不去做，但是你要知道别人在做什么。 我们不知道我们能不能做成世界500强,但是我们至少要向那方面努力,我们也会成为中国50强. 制度决定行为 有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。 　　一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。 　　后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。 　　然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。 　　最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。 　　同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题。 　　有感：制度决定行为。 哈佛观点;现代企业生产管理发展新趋势 企业产品生产周期越缩越短,更新不断加快; 企业由大批量生产少量品种转向小批量多品种甚至是单件生产的生产类型过渡; 企业对产品品质要求提高,而且上市时间不断缩短 不断压缩生产成本,完善售后服务 现代生产管理的新思想,新趋势; 现代企业生产管理的范围扩大化 现代企业的组织机构动态化.传统企业的生产管理组织机构基本是金字塔化 现代企业产品设计智能化. 现代企业生产计划精确化 现代企业制造活动柔性化 现代企业生产过程最优化. 总之,提高效率﹑减少浪费﹑充分利用资源,最大限度地降低生产成本,使资源配置达到最佳. 产品质量管理模式 优质产品不是检查出来的 20世纪是生产率的世纪,21世纪是质量的世纪 优质产品不是检查出来的,而是生产制造出来的.生产系统中的每一道工序和每一个环节都会对产品的制造质量产生直接的影响. 在“杜绝浪费”的生产管理理念下,生产操作人员力图做到“第一次就做好”.让产品检查﹑次品返工,废品处置等步骤全部消除掉. 在生产工序之外活动的质检员,进行的是没有附加值的作业,他们的工作不能提高生产率,只能增加成本.不仅如此,质检员从发现问题,到信息的反馈需要花费时间,有时甚至是很长一段时间,在这段时间里,瑕疵品仍然在流水线存在. 不把产品质量保证放在生产线尾端的质检员身上,而是放在生产线员工身上和制造工序本身上.把质量问题解决在源头的预想 （需要好的现场管理者及组织的策划者） 你在为谁而工作？ 我今天同样给大家分享一个我周围发生的事情： 大学毕业到了一家北京的公司工作，我周围的一个老员工，找到老板说:”老板对不起，你给我的工资太少了，我不想干了，3000元在北京没法生活，老板很坦然的说，请问你每个月为我创造了多少的价值呢，你是不是每天在为我工作，看见我在了你可以很应付的去做做工作，小伙子:如果你觉得我给你的待遇少你可以再去找工作，但是我要让你明白一个道理，你如果不明白这个道理你一辈子换任何公司恐怕一直都是拿着每个月3000的薪水，我建议你1、要么你自己当老板，你可以为你自己发工资，只要你有钱都是你的 。 2、要么你改变你现在的工作状态，每个公司不是慈善机构。小伙子说 我没有能力、财力开公司，那么我要留下来努力工作，半年过后，通过自己的努力研发出针对政法系统的社区矫正人员定位系统，公司因为这个创新，赚取了1000万的收入，这回他找到老板说我现在要月薪1万，老板说你不只值1万，我给你每个月2万”，每个员工在工作的时候要动脑，要创新。你的思想决定了你的高度。 公司的人文环境 公司的工作氛围非常重要: 【一个百万富翁与千万富翁的故事】 一个百万富翁问一个千万富翁，为什么不管我怎么努力我都是百万富翁而你确是千万富翁……… 每个人都