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　　塔山煤矿班组建设 第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：国投塔山煤矿班组建设模式的探索和实践第二篇：八九点煤矿班组建设模式新探索之国投塔山第三篇：国投塔山煤矿班组管理经验采撷第四篇：塔山煤矿公司企业信息化建设与管理第五篇：煤矿班组建设讲话更多相关范文正文第一篇：国投塔山煤矿班组建设模式的探索和实践国投塔山煤矿班组建设模式的探索和实践 国投塔山煤矿是隶属于国投大同能源有限责任公司(以下简称国投大同公司)的一座现代化高效矿井，由原来30万吨/年的地方小煤矿改扩建而成，2014年8月投产，设计生产能力240万吨/年，现有员工608人，其中班组28个、班组长98名(含选煤厂)。为适应矿井发展需要，预防事故的发生，国投塔山煤矿从2014年开始大胆变革传统班组管理方式，学习借鉴国内外先进的班组建设理念和管理方法，创新建立班组轮值管理体系，探索实践“人人都是班组长”班组建设模式，实现班组全员、全方位、全过程管理。2014年以来杜绝了死亡事故，综合绩效创全国煤炭行业一流水平。 一、“人人都是班组长”班组建设模式的选择和建立 国投塔山煤矿虽然机械化、信息化、现代化程度很高，但投产后零敲碎打的事故一直不断，分析事故的主要原因在于新组建的职工队伍来自全国13个省份，人员素质参差不齐，安全基层基础管理薄弱，特别是班组执行力不够强，严重制约了企业的健康发展。 2014年1月，国投塔山煤矿开展了“班组建设抓什么”、“班组长怎么管”、“员工积极性怎么调动”等班组建设大讨论，对传统班组管理模式进行了深入分析和思考，得出的结论是：职工的积极性没有得到充分发挥，班组的凝聚力、战斗力、创造力没有得到充分发挥。为此，国投大同公司及塔山煤矿果断决定，摈弃传统的班组管理模式，引入体现以人为本、实现民主管理的轮值管理体系，创新实施了“人人都是班组长”班组建设新模式。 二、“人人都是班组长”班组建设模式的内容和做法 “人人都是班组长”的班组管理模式，就是采取轮值制度，班组每位成员都有担任班组长、班委、参与班组管理的机会，实现民主决策、民主管理和安全生产，其核心内容是建立了一套班组轮值管理体系，即：一个体制、两大平台、四项机制。 (一)构建一个班组轮值管理的组织体制。 班组轮值管理的组织体制是在保留原有班组长的基础上，设立1名轮值班长，若干个轮值班委和管理小组，全体成员按一定周期进行轮流任职，并赋予班组管理职责和权利的组织架构。轮值周期和轮值班委、管理小组的组成，由各区队和班组结合工作实际自行规定，形式各具特色，不搞“一刀切”，减少了抵触情绪，避免了走形式，确保班组轮值管理具有深厚的群众基础和旺盛的生命力。轮值管理的主要职责和任务分别是： 1.轮值班长。协助班长做好当班日常工作，主要任务是组织召开班前会、班后会，安排当班工作任务，分工到人，组织现场生产质量管理，排查治理安全隐患和问题，评议当班人员工作表现，提出当班工分的分配意见，具有安全管理权、生产组织权和考核分配权。经评议合格的轮值班组长，享受正式班组长薪酬待遇。实行班组长轮值后，原班组长扮演的角色不再是班组的“工头”角色，而更多的是教练角色。 2.班委会。一般由安全委员、学习委员、活力委员、和谐委员等组成，在轮值班长领导下，分工明确，团结协作。安全委员负责组织安全技能学习，风险预控讲习，现场安全提醒，教育大家提高安全意识和防范能力。学习委员负责组织每日学习，采取朗诵操作规程、提问互答、图纸展示、课堂讲解等方式，学习风险预控、操作规程、绝活分享等内容。活力委员通过讲故事、安全宣誓、唱班歌、喊口号或开展班组集体活动等方式，提振(推荐访问.haois信息管理系统、内部网站、邮箱系统、ftp服务、井上下工业电视系统、井下人员区域定位系统、高性能的冗余容错以太网、综合自动化设备监测系统等一大批具有国际领先水平的信息化系统。 1、高性能的冗余容错以太网（fte）：作为信息化建设的重要基础部分，以太网担负着整个矿井的数据传输任务。fte极大地减少了我们的运行和维护成本，为提高系统的使用率和可靠性提供了理想的效果。它不仅提供容错能力，还提供了工业控制应用所需的快速响应、决策和安全性。 2、企业信息门户：面向互联网的新闻、信息网站，是企业展现宣传的窗口。主页上新闻、专题、栏目可以定制，所有的内容都通过后台(管理信息系统)发布和管理。通过ip绑定和http basic认证机制与管理信息系统进行通讯。 网站中包含有企业内部邮箱用于传递各种文档；ftp服务器中存储了各种办公、杀毒等应用软件；内嵌一个产量发布窗口，用于发布矿井日产、月产情况。 3、企业信息管理系统：信息管理系统包括11个对口业务子系统、1个协同办公子系统（oa）并集成了地测、井下环境监控、设备监控、视频监控4个子系统。 各对口的业务子系统均具有独立的录入、输出（打