试论怎样实现供应链的仓库管理价值.docVIP

摘要：仓库管理是通过仓库对商品与物品的储存与保管仓库管理是产品生产、流通过程中因订单前置或市场预测前置而使产品、物品暂时存放。它是集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用。围绕着仓库管理实体活动，清晰准确的报表、单据帐目、仓库管理是仓库管理的重要因素，仓库管理是物流、信息流、单证流的合一。而仓库管理管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓库管理机构为了充分利用所具有的仓库管理资源提供高效的仓库管理服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。具体来说，仓库管理管理包括仓库管理资源的获得、仓库管理商务管理、仓库管理流程管理、仓库管理作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。仓库管理管理在物流业和整个经济活动中都具有重要的地位和作用。全面而深入地认识和掌握仓库管理和仓库管理管理问题，是提高物流系统合理化的客观需要。文章通过分析我国仓库管理业的现状和发展中存在的问题，并提出了仓库管理管理优化策略，来阐述仓库管理中存在的问题，从而达到提高我国仓库管理业价值的目的。 关键词：仓库管理 价值 现状分析 解决方法 我国仓库管理存在的主要问题　　 仓库管理企业之间市场竞争加剧　　国内的仓库管理设施无法满足物流活动的需要，原有的仓库管理企业缺乏改造基础设施需要的资金，外国的物流公司纷纷投资建库。我国的大型企业也不断建设现代化仓库作为发展物流的平台。这种趋势加大了仓库管理企业间的竞争力度，仓库管理企业之间市场竞争越来越激烈。 仓库管理技术发展不平衡，信息化状况不容乐观　　(1)很多企业对提高仓库作业自动化、机械化的认识不足。一些大型企业的现代化仓库拥有非常先进的仓库管理设备，包括各种先进的装卸搬运设备、高层货架仓库、自动化立体仓库等。而很多企业的仓库作业仍旧靠人工操作。这种仓库管理技术方面发展的不平衡状态会严重影响我国仓库管理行业整体的运作效率。　　(2)信息化技术有了一定程度的应用，但是中小物流企业信息化整体状况不容乐观。企业对物流信息化认识和了解不足，物流信息化建设起步晚、推进慢，整体物流信息化水平较低，其信息化建设也很少从供应链的整体目标出发进行规划。大型企业和小型企业物流信息化之间的差距不断加大，甚至出现了物流信息化鸿沟。我国物流各个环节如运输、仓库管理、配送的成本以及劳动力和设备成本都远远低于发达国家，而整个物流过程的综合成本却大大高于发达国家。其中一个主要原因，就是物流各环节信息化程度低，信息沟通不畅，造成库存大，运力浪费。 自动化仓库管理资源利用率不高　　当前我国自动化仓库使用中存在的主要问题是利用率低、效果不明显、规模不确定、优势不突出，造成许多库场资源闲置，特别是一些产品批量小而单一的生产企业实现仓库自动化，库场设施设备资源闲置与重复配置矛盾突出。 仓库数量大，但布局不够合理　　由于各行业各部门为了满足各自的需要纷纷建立自己的仓库，导致仓库数量众多。他们都在经济集中地区和交通便利的地方建设仓库，以至于仓库管理布局极不合理，造成了部分地区仓库管理大量剩余和部分地区仓库管理能力不足的两极分化局面。 5.仓库管理管理人才缺乏　　发展仓库管理行业，既需要掌握一定专业技术的人才，也需要操作型人才，更需要仓库管理管理型人才，而我国目前这几方面的人才都很匮乏，物流行业更需要这三种类型的复合型人才。不少高校在培养物流人才方面，只重理论教学，轻视实践教学，实践教学投入经费不足，实施校企结合的办学模式没有落到实处，培养出来的学生动手能力差，不符合企业实际需要。 仓库管理管理在企业的整个供应链中起着至关重要的作用，如果不能保证流畅的进货、发货和库存控制。将会导致管理费用的增加，服务质量的下降，从而影响企业的竞争力。 针对以上分析的我国仓库管理业存在的问题，为了提高仓库管理企业的价值，应从以下几方面来优化仓库管理管理： 优化仓库管理布局，充分发挥本土优势　　许多国家的仓库管理业均地处都市城区、交通要道以及经济相对发达的区域。物资仓库管理企业要充分利用都市商流活跃、信息灵通、交通便利、占地面积大这一优势，迅速调整自己的经营方针和策略，调整好自己的经营结构。尤其是占地面积大、地理位置优越，这是一笔巨大的财富。通过合理规划，科学安排以及各种形式的经济合作，解决仓库管理企业普遍存在的资金不是的问题，调整库区布局，更新库房，进行必要的技改，使之适应物资大流通的需要。打破条块分割，面向社会经营，参与竞争。 2.加强技术改造，强化经营管理　　现代物流业的发展需要现代化的仓库管理管理做支撑，信息化和以信息化做指导的先进技术就成为仓库管理业走向现代化的有效途径。将传统的纸和笔的手工记录信息、人工操作管理方式改为电子化、数字化、网络化的计算机管理和机