培训记录(制度范本)介绍.pdfVIP

培训记录(制度范本) 1、目的 为规范公司员工的培训工作，确保培训工作的顺利进行和行之有效，建立完善、系统、灵敏 的员工培训体系，特制定本办法。 2、范围 适用于公司所有员工的培训管理。 3、权责 3.1 、 人事企管部是员工培训的归口管理部门，具有以下职责： 3.1.1 、负责制定公司年度培训计划，并组织公司统一培训项目的实施； 3.1.2、 对公司整体培训工作的实施进行监督、指导和评估； 3.1.3 、建立全体员工培训档案。 3.2 、各相关部门负责本部门相关专业的技术、业务培训及部门内部员工培训的组织、评估 及汇总工作。 4、培训管理 4.1 、 总则 4.1.1、 员工培训是提高员工整体素质、企业经济效益和市场竞争力的有效途径。 4.1.2 、 员工培训必须从公司的生产经营现状和员工的整体素质水平出发，以公司的战略发 展规划目标为导向，全面、全过程地对员工进行思想、文化、技术业务培训，形成一支具有 较高政治、思想、文化、技术业务素质，凝聚力和战斗力极强的工人队伍。 4.1.3 、公司努力为员工搭建坚固有力的培训平台，通过各种形式的培训，使员工成为学习 型的人才，使公司成为学习型的组织。 4.1.4 、 员工培训施教对象是全体在职员工。全体在职员工都有要求职业培训的权利，也有 为其它员工提供培训的义务。 4.2 、培训内容 4.2.1、 培训分为一级培训、二级培训和三级培训。 4.2.2 、一级培训 全公司范围内集中或分散进行的培训。包括企业文化理念、商务礼仪、法律法规、管理制度、 塑形军训以及公司组织的职业资格、学历教育等各种外出培训等。 4.2.3、 二级培训 以专业或部门为单位进行的专业知识、安全知识、岗位技能等的培训。 4.2.4、 三级培训 各班组在岗位范围内对员工进行的操作技能、技巧等的培训。 4.3 、 培训程序 4.3.1 、 根据公司发展战略，人事企管部每年年末制定下一年度的公司整体培训规划及一级 培训计划。 4.3.2 、各部门每年年末制定下一年度的二、三级培训计划，于每年 12 月15 日前报人事企 管部；每月月末制定下月的培训计划，填写《月度培训计划表》于每月26 日前报人事企管 部，人事企管部统一制定月度公司培训计划，报公司领导批准后由各相关部门组织落实。 4.3.3 、因工作需要需临时增加的培训计划，各相关部门填写《培训申请表》，报人事企管部 审核后组织落实。 4.3.4 、员工上岗前必须经过岗前培训，培训内容为企业文化理念、商务礼仪、法律法规、 公司制度、塑形军训等。培训时间为3—15 天，合格后上岗试用。 4.3.5 、根据培训计划，各有关部门要提前准备培训教材，报人事企管部备案、认可。按规 定时间组织员工进行培训，并做好培训记录、考勤工作。 4.3.6、 培训结束后，要组织受训人员进行考试，并对培训情况进行总结。 4.3.7 、各部门在每月30 日前将部门月度培训总结连同部门本月培训材料，包括教案、试卷、 《培训考勤记录表》、《员工培训考核成绩表》、《培训记录》、《员工培训积分表》副本等报人 事企管部。 4.4 、培训要求 4.4.1 、 培训采取积分制度，人事企管部为培训积分的管理部门,负责培训积分系数、分值的 确定、统计记录、存档等工作。 4.4.2 、 一、二、三级培训考试的原始成绩采用百分制，然后把原始分换算为标准分，积分 统一以标准分乘以相应系数记入。具体计算公式为： 积分=积分系数×学时×标准分。其中，原始分与标准分的换算方法如下： 原始成绩 标准分值 等级 原始成绩 标准分值 等级 60 分以下 0 分 差 76 分—90 分 1.0 分 良 60 分—75 分 0.8 分 中 91 分-100 分 1.2 分 优 4.4.3 、对于培训考试成绩不及格者可以参加补考，如补考仍不及格者，不再享受培训积分。 4.4.4 、根据培训级别、规模等，各类型培训按学时分别计算不同系数： a、由公司统一组织的内部学习与培训，统一按1.0 分/ 学时的系数计算培训积分。 B、聘请外部师资到公司进行培训的，按培训类别由人事企管部确定具体的培训系数，一般 掌握在1.0- 1.5 分/学时之间。 C、公司选派外出短期培训人员，培训结束后写出培训总结，连同培训合格证明材料，报人 事企管部备案。由人事企管部根据培训类别、成绩确定培训积分，一般掌握在 1.0-2.0 分/学 时之间。 D 、公司范围内统一组织的培训，培训师的积分，根据培训效果