财务部考核制度 2.doc

财务部考核制度 （试用） 目的 为促进本部门工作有务不紊、高效的进行；充分体现本部门的工作职能；提高本部门职工整体的业务素质，特拟定本考核制度； 使用范围 本考核制度适用于财务部所有职员 评测办法 本部门职员的业绩由部门经理考核结合员工自己考核，每周进行一次评分，月末由部门经理将考核汇总结果报总经理。 个人工作考核内容 工作态度（ 10 分） 序号 考核项目 评分标准 分数 备注 1 敬业、爱岗 工作积极、主动、热情 工作是否努力、主动加班 一般 差 2 团队表现 很好 是否协调其它部门工作 一般 差 日常事务处理情况考核（ 20 分） 序号 考核项目 评分标准 分数 备注 1 是否遵守公司规章制度 很好 不迟到、 不早退 一般 差 2 是否维护公司形象 很好 办公地点是否干净整洁； 有无与供应商、客户炒架现象发生 一般 差 3 公司会议是否积极参加 很好 一般 差 工作完成情况测评（ 40 分） 序号 考核项目 评分标准 分数 备注 1 制定工作计划及实施情况 有计划很详细 计划在每月10日完成 有，一般 按期完成 调整后完成 有合理理由未完成 理由不充分或无理由 2 帐务处理是否及时 完成 每月10日以前完成 有合理理由未完成 理由不充分未完成 无合理理由未完成 3 集团审计是否提出会计差错 无有 有，属一般性错误 有，属性质严重性错误 4 业务学习情况 很好 是否有益提高业务水平 一般 没有 5 领导安排工作完成情况 很好 一般 没有 效益考核分（30分） =单位效益考核所得系数╳30 综合测评 测评标准：满分100分，优秀80-100；良60-79；60分以下为差； 周评 按上述评测方法汇总出该员工周考核分值（满分100分） 月评 该月四周的考核分值之和/4=该员工该月的综合考核分值。 根据上述测评标准，如果某个员工在本月中的考核结果为差，要对其进行培训教育，并记录在案。 季评 该员工该季度三个月份的考核分值之和/3=该员工该季度的综合考核分值。 ◆根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有次被评为优，可予以嘉奖，具体嘉奖办法由部门经理提出，报总经理批准。 根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有两次被评为最差，一方面要对其进行曲培训教育，另一方面要下调一级工资，并记录在案。 根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中连续三次被评为最差，再次进行员工培训，还要其本人作出书面保证，以确保其在下次测评中不被评为最差，并将其工资下调二级，如果在以后的测评中一旦再出现一次最差，公司则无条件将其辞退。 年评 该员工该年度4个季度的考核分值之和/4=该员工年度的考核分值。 如果某员工在年终测评结果中被评为最差，或根据其计划附加分情况酌情予以调整（如果附加分为零，则公司会无条件将其辞退）。 如果某员工在年终测评中被评为最优，公司将直接对本人进行奖励，具体奖励办法由部门经理提出，报总经理批准。 计划附加情况（ 10 分） 工作计划完成情况 序号 考核项目 评分标准 分数 备注 1 工作计划量 很大 比较大 提前必须完成计划任务 一般 2 工作任务难度 很大 比较大 提前必须完成计划任务 一般 突出贡献情况（ 10 分） 序号 考核项 目 评分标准 分数 备注 1 重大贡 献 对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确认有成效的 前提情况 必须属实 对重要业务工作成绩优异、有特殊功绩的 适时消灭意外事件或重大事故，使公司免遭严重损害的 对于舞弊或有危害公司权益的事情事先揭发制止的 2 突出表现 对主办业务有重大扩展或改革具有实效的 前提情况 必须属实 执行临时紧急任务能依限完成的 协助突出贡献栏1-3款完成任务或贡献的 节约材料、节省资金有较大成果的 ***财务部员工考核表 员 工： 2004年3月份 综合得分： / 工作态度（ 10 分） 实际得分： / 序号 考核项目 评分标准及分数 备注 1 敬业、爱岗 ①工作积极、主动、热情② 一般③差 工作是否努力、主动加班 满分： 6 实际分数： /