热力工程项目管理总结.doc

陕西建工安装集团有限公司石化公司 团结南路热力管网工程二标段 工程项目管理总结 编制：杨晓冬 日期：2015年11月24日 工程概况 工程简介 工程名称：团结南路热力管网工程二标段 建设单位：西安高新区热力有限公司 设计单位：中国新时代国际工程公司 投标单位：陕西建工安装集团有限公司 工程地点：西安市高新区团结南路（科技路-科技二路J16井，不含J16井） 建设规模： 全长约1230米，汽水两用双管敷设，管径DN700~DN800。 设计内容 本工程为新建供热管网，为汽水两用管网，全长约1230米，汽水两用双管敷设，管径DN700~DN800。蒸汽（供水）管设计压力：1.6Mpa，设计温度：295℃，回水管设计压力：1.0MPa，设计温度：100℃。管道敷设主要采用直埋敷设，其中过路采用顶管。 工程特点 工期紧、工程量大：工期为120天，阶段时间内资源投入大，对管理、协调、组织能力要求较高。 雨期的影响：施工期内恰逢秋季雨季期，因此合理的安排和组织是项目管理中的重中之重。 本工程管道沟槽底深度在3.00米—11.00米，2处顶管，最深井12米施工难度较大。施工环境在闹市区，人流车流相当大。 周围交通的影响：将给材料、混凝土等运输和现场施工带来影响。施工区域位于市区交通辅道，解决周围交通不利的影响是工程施工的重要工作。因此需对施工过程中出现的问题有一定的预见性，提前作好准备，以避免施工非正常停止，保证施工的正常进行。施工区域地质情况复杂。 施工难度大:管线沿途地下管线、相邻构筑物情况各不相同，穿越地形较复杂，给管沟开挖、管线安装及防水混凝土检查井的施工带来了较大的难度。由于线路处于交通辅道，场地狭窄，可能对施工的管材和施工设备倒运、周转造成一定的影响，因此，应在施工过程中加强看护，减少损失。 工期质量要求 本工程工期要求120天，市政围挡手续批复日期8月25日至12月25日。计划施工工期与围挡批复日期同步。工程质量要求验收合格。 项目组成 团结南路项目从2014年6月就开始组建项目部，组织人员进行现场地下管线的勘察工作。同时进行分包班组的合同评审工作，为8月份开工做好准备。 项目人员构成如下： 项目经理：李党勇 项目副经理：杨晓冬 商务经理：杨国平 专业工程师/材料/安全/质量/后勤以及新进大学生12人。 分包班组： 土方队伍，土建队伍（2），顶管队伍，管道安装队伍（2），无损检测及防腐保温等总计13家分包队伍。 施工管理措施 团结南路热力管网工程施工工期紧，工程量大。开工到竣工只有120天，所以施工进度控制尤为重要，在拿到中标通知书起，公司迅速成立项目经理部，组织人员以及分包合同评审工作。同时材料部门对施工管材阀门补偿器进行询价采购，为该工程的顺利开工打下良好基础。 进度控制措施 该工程管线总长1230多米，蒸汽回水双管敷设，检查井总计15座，顶管施工两处，为加快施工进度，采取多班组分段同时施工的方式来加快进度。 管沟井室开挖连续不停作业二十天左右，为管道安装及土建井室创造工作面。管沟开挖/基础灰土/管道安装/无损检测/防腐保温/土方回填连续作业，所以分包施工的协调管理工作难度较大，对施工质量要求严格，任何一个环节出问题都会影响工期。针对以上问题项目部安排现场专业工程师坚守施工一线，与工人同进退，控制施工质量协调交叉作业。在工程最高潮的十月份，1230多米管道基本下沟回填完成，管道安装这部分的工期要求得到保证。 两处顶管施工与管沟管道安装同时进行，因顶管工程采用机械顶进人工开挖的方式，所以施工进度缓慢，为保证整体工程工期，从开工起首先开挖顶管工程井室做护壁井，直至10月16日护壁井室达到强度要求顶管工程才正式开始顶进管道，此时按照合同要求工期120已经过去52天，管道顶进的质量安全工作在这一时刻成为重中之重，只要确保质量安全按照计划工期顶管工程也将顺利完成。 质量安全管理措施 质量安全工作与施工进度管理相辅相成，质量安全任何一方出问题都会使工期滞后拖延，要确保工期首先要确保施工过程中的质量安全必须严格控制，做到万无一失。 在团结南路项目的管理过程中，针对质量安全的管理工作，依据公司质量标准体系以及安全文明施工管理规程罚多奖少。对所有分包班组一视同仁，根据公司文件及管理制度要求。甚至在项目刚开工时刻对不合格施工班组及时清退离场，使所有分包班组明白项目的立场一切以工程项目利益为前提，不会存在人情管理模式，这一举动对后续分包班组的管理工作起到震慑作用，也为项目管理制度的实施奠定良好基础。 整个工程施工过程中全线逐段施工，质量员安全员根据项目部要求每天汇总施工质量缺陷及时下发整改通知单，项目要求安全员根据工程施工进展以全线管理为辅重点部位为主的管理策略执行安全管理工作，同时严格执行安全文明施工管理规定。比如顶管施工就属于本工