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经委办公楼外立面装修工程
经委办公楼外立面装修工程
施工组织设计
投标单位:三河市福鼎装饰公司
法定代表人:赵金海
编制日期:2006年8月28日
施工组织设计目录
第一章、工程概况……………………………………………第3页
第二章、施工准备……………………………………………第4页
第三章、施工布置………………………………………… 第6页
第四章、各分部分项工程的主要施工方法……………… 第7页
第五章、工程质量保证措施……………………………… 第14页
第六章、确保安全生产的技术组织措施………………… 第22页
第七章、确保文明施工的技术组织措施………………… 第35页
第八章、施工进度计划及保证措施……………………… 第39页
第九章、项目经理履历表及项目部其他主要技术人员配备情况…………………………………………………………… 第45页
第十章、本工程拟投入的劳动力安排计划……………… 第47页
第十一章、计划用于本工程的设备清单………………… 第48页
第一章、工程概况
一、工程概况
1、工程名称:经委办公楼外立面装修工程
2、工程范围:包括旧门窗拆除及新作门窗工程;外墙面装修改造、屋面防水工程;天棚、混凝土柱拆除工程。
3、建设单位:三河市建设局
4、资金来源:财政资金
二.装修改造内容:
原有门窗拆除,新作塑钢窗、铝合金地弹门及铝合金卷闸门。外墙面采用铝合金龙骨铝塑板装饰面、部分墙面水泥砂浆抹灰乳胶漆饰面。
拆除原屋面防水新作SBSⅡ+Ⅲ卷材防水。
拆除原有台阶新作砼台阶,镶大理石台阶面层。
三、工程质量及施工工期要求
1、工程质量:本工程的质量标准是满足设计及消防要求,工程质量满足国务院第279号令《房屋建筑质量管理条例》的要求,并达到国家现行装修工程的质量检验评定标准的合格等级标准。
2、工期要求:本工程计划开工日期为2006 年9月6 日,计划竣工为 2006年 10 月6日,施工工期为 30日历天。
四、工程特点
1、该工程装饰施工的工期要求紧、装修技术要求高、工种较简单,因此,必须做好科学合理的组织策划及有效的施工程序安排。
2、该工程工程施工期间,楼内商铺人员继续营业,避免环境、噪音方面的污染,避免出现安全事故,达到安全、文明施工,必须科学合理的组织施工。
第二章、施工准备
一、施工管理组织机构体系
1、公司将拟派一名优秀的国家贰级项目经理作为本工程的项目经理,负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下,项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工,交付使用全过程的施工承包生产、经营管理。项目管理层由生产、技术、材料和行政事务四大部分组成,在项目经理的领导下,全权组织生产施工要素,对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态控制和管理。
2、项目部设六个职能部门,分述如下:
a)技术组:工程技术部由专业工程师组成,具体负责编制施工技术实施方案、设计图纸的完善和作业指导书,并向操作人员交底,指导工人施工,负责进度计划的落实,检查施工质量等工作。
b)质检组:具体负责施工过程的质量检查、验收和评定,质量记录的收集、整理工作。
c)安全组:负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录。
d)材料组:负责编制物资采购计划及采购工作,负责进场物资的验收、保管、发放工作,负责机械设备安装、维修、保养工作。
e)财务组:负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。
f)后勤组:负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。
3、组织一批高质量、高安全意识作业层人员。根据优良组合的原则,选用具有较高素质,有丰富施工经验和劳动技能的合同工,分工种编成工作班组,由技术过硬,思想素质好的专业组长带班,加强激励机制,提高作业层施工的战斗力和质量水平,所有投入工程施工的班组均按项目部的要求,在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工,确保质量、安全管理落实到位,落实工作,在总进度计划的控制下完成施工任务。
4、项目管理的主要内容
a)确定施工方案,做好施工准备;
b)编制施工进度计划
c)合同与造价管理
二、现场施工管理
我公司将本着“质量第一,用户至上,注重信誉,信守合同”的宗旨。根据本项目工程施工技术、质量与工期要求较高的特点,将组成一个强有力的现场施工管理机构,严格推行项目管理,充分调动员工的积极性,组织精干人员组成项目经理部。组织机构设立后,将根据工程计划具体抓五个环节工作:即安全、质量、工期、成本和协调工作的控制。
三、主要施工机械设备准备
1、严格执行《施工现场安全防护用具及机械设备使用监督管理规定》,对所用机
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