事业每の特许战略推进.pptVIP

01/06/08 知的財産室 【国内出願：事業部別出願件数／Ｒ＆Ｄ費】 ライセンス収支の推移 ＜特許管理システム構成図＞ 知的創造サイクル ． 　 　 　 【知財ポートフォリオ戦略】 １．有効特許の取得（質的向上） 事業分野別出願戦略 各事業の得意分野で世界トップレベルの知財蓄積 ２．早期出願?早期権利化 既存事業の展開を先取りした権利形成 新規事業の立上げを先取りした権利形成 ３．数の確保 グローバルバランス 事業バランス ＜１.発明の質的向上＞ ★事業分野別特許戦略の深化 ?事業戦略に基づく出願、権利化活動 ?Ｎｏ．１戦略の推進 ★重点化 　　 ?全社方針として強化する発明を特定し奨励 　　　 未来型発明、??????発明、??????????特許etc ★??????????活動 　　?事業部間に跨る発明の発掘、?????????? 　　?技術、特許情報の交換促進 　　?事業部を越えた?????会議の推進 スパイラルアップ会議の風景　 ＜３.数の確保（ポートフォリオ戦略）＞ ★事業分野別ポートフォリオ戦略＜事業別バランス＞ ★地域別ポートフォリオ戦略 ＜グローバルバランス＞ ＜２.早期出願?早期権利化＞ ★先を制するものは人を制す ★活用目的と時期を考えた権利化 【ライセンス戦略】 基本の考え（その１）：もの作りがベース 知財の戦略的活用 先行者メリットの確保：：事業展開の支援 他社参入阻止、模倣防止 クロス?アライアンスの原資 ： ??????????の拡大 技術資産の拡大 収入の確保 ： 開発投資の回収 企業収益への貢献 【参：電気業界の研究開発費と実施料収入】 研究開発費 第三者実施料 第三者回収率 Ａ 社 １８４７ １６４ （５２） １１２ ６.０％ Ｂ 社 ２５００ ２９３ （１３６） １５７ ６.３％ Ｃ 社 １２８０ ８３ （７３） １０ ０.８％ 【単位：億円】 実施料収入 （子会社徴収分） Ｄ 社 　１８２０ 　２８９ （１７９） １１０ ６.０％ 【参：電気業界の売上高と実施料支払】 売上高 支払率 ａ 社 ３８２１６ ３２９ 0.86% ｂ 社 １１２１９ １４８ 1.3% ｃ 社 １３７５６ ９８ 0.71% 【単位：億円】 実施料支出 　19.8 0.26% ｄ 社 ７５２６ ｅ 社 ５４０６ 92.5 1.7% 液晶プロジェクタ （TFT） 【ライセンス戦略】 基本の考え（その２）： 　　　　　　　　　　　　独自技術へのこだわり 紛争の未然防止（???????????） ???????????等の???????????の徹底 事前調査の徹底 ： ???の把握 　　同業他社、異業他社、個人発明家、大学… 早期対処 ： 先取り対応 クロスライセンスの活用 ： 将来の???低減 知財重視の風土創出?定着 　＊パテントクリアランスの定着／知財啓蒙活動 知財グローバルマネージメント体制 特許情報インフラ整備 　＊全??????が毎日使える検索システム 　＊Eシステム化：ペーパーレス化推進 特許表彰褒賞制度 【知財総合活動基盤整備】 【基本戦略】 知財重視の風土創出?定着 ①グループ全体にパテントクリアランスを徹底し、 知財リスクマネージメントを強化する。 ②知財教育?啓蒙施策を拡充し、グループ全体 　 の知財意識を底上げする。 【パテントクリアランス定着活動】 活動のポイント 　?クリアランス特許調査の確実な実施 　?問題特許の早期発見と量産開始前の対策 　?デザインレビューでの最終チェック 活動の展開 00/10：経営会議「パテントクリアランス」説明 00/11：推進事務局発足（本社知財室をコア） 00/12～：定着活動の展開 　＜実施項目＞　 　　　?啓蒙活動（講演会etc）／事業部キックオフ 　　　?判断ガイドライン策定 　　　?デザインレビューでの実施：事業部水平展開　 【知財グローバルマネージメント体制】 　＜基本の考え＞ ★海外開発拠点に対する知財活動の支援強化 ＜展開＞ ★海外知財分室機能の整備?拡充 ★海外開発拠点における発明の発掘、権利化 ★海外開発拠点及び海外法人の知財マインドアップ ?知財教育の積極的展開 ?各国の知財法