热电厂新系统原煤分区单烧改造项目工程投标文件.doc

目录 第一章 工程概况 第二章 工程管理目标 第三章 施工部署 第四章 施工方法及主要技术措施 第五章 人员、劳动力、设备安排计划 第六章 保证安全生产、文明施工的技术措施 第七章 质量保证体系、质量保证措施 第八章 确保工期的技术措施 第九章 计划开、竣工日期和施工进度网络图 第十章 施工总平面图 前 言我公司在熟悉图纸和对现场认真勘察的基础上，以科学的态度编写了本施工组织设计。 本施工组织设计为本工程施工的纲领性文件，用以指导本工程的施工与管理，确保各项管理目标的实现，体现业主至上、用户第一、为业主提供满意的产品和服务的企业精神。 本施工组织设计的编制依据： 1、的《》招标文件； 2、施工现场的具体情况； 3、国家现行的技术政策、技术标准； 4、国家施工质量验收规范； 5、质量检验评定标准； 6、公司按ISO9002质量管理体系颁布的《质量手册》、《程序文件》。第一章 工程概况 第二章 工程管理目标 2.1 质量目标质量目标：“合格”工程。严格按图纸设计及国家施工验收规范组织施工，按标准在工程建设的全过程严格质量管理，确保工程的高质量。 1、总体工程质量保证达到“合格”工程标准。 2、质量控质资料准确、齐全、系统、完整，符合设计要求及现行建筑施工规范和国家质量检验评定标准规定。 3、工程观感质量验收符合要求。2.2 质量目标的控制1、质量预控 在事先分析工程项目施工活动中可能出现或容易出现的质量问题的基础上，提出相应的预防措施和对策，实现对施工项目质量的主动控制。 2、工序质量控制 工程质量是通过一道一道工序逐渐形成的，要确保工程项目施工质量，就必须对每道工序的质量进行控制。人是直接参与施工的施工管理者和操作者，应从政治思想素质、技术业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制人的使用。 材料控制包括对投入的原材料、成品、半成品、构配件等的控制，严格按质量标准订货采购、检查验收、正确堆存保管、合理使用、施工机械设备、工具控制主要是根据不同的工艺特点和和技术要求，按技术先进、经济合理、生产上使用、性能上可靠、使用上安全、操作维修方便的原则，选择合适的机械设备、合理使用、正确操作、管理和维修好机械设备。为此，要实行操作证制度和定人、定机、定岗位责任制的“三定”制度。操作人员必须认真执行各项规章制度、严格遵守机械设备操作规程、安全技术规程、维修保养规程等。方法控制包括施工方案、施工工艺、施工技术措施的控制。制订施工方案时应切合实际，技术可行、经济合理，要及时督促检查施工工艺文件是否得到认真执行、是否严格遵守施工操作规程等。环境控制主要是对工程技术环境(如工程地质、水文、气象等)、工程管理环境(如质量体系、质量管理制度等）、劳动环境(如劳动组合、作业场所、现场布置)采取有效措施进行严格控制。 3、工序质量检验 实行班组自检、互检、上下道工序交接检，特别是对隐蔽工程和分项分部工程的质量检验。开展质量统计分析，及时掌握质量动态。一旦发现质量问题，立即研究处理，使每道工序处于良好的控制状态，以满足规范和标准的要求。 2.3 工期目标根据我公司技术和管理水平，本工程工期目标为“”日历天。 2.4 工期目标的控制 施工进度控制措施 （1）组织措施：建立进度实施和控制的组织系统。订立进度控制工作制度、检查时间、方法、召开协调会议的时间、参加人员等；落实各层次进度控制的人员、具体任务和工作职责；按施工项目的组成、进展阶段、合作分工等将总进度计划分解，确定其进度目标，建立进度控制目标体系。 （2）合同措施：以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进度控制目标与目标总工期相一致；分包合同的工期与总包合同的工期相一致；供货、供电、运输、构件加工等合同施工项目提供服务配备的时间应与有关的进度控制目标互相一致，互相协调。 （3）技术措施：通过技术创新加快施工进度，保证在施工进度向前调整后，仍能如期竣工。 （4）经济措施：按进度计划保证资金的需求。 （5）信息管理措施：建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，以实现连续地、动态地、全过程进度目标控制。 2.5 安全目标在本工程中，项目部将始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针，通过强化安全教育和安全培训、加大安全设施的投入，制订完善的安全措施、实施周密的安全防护，严格执行《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)的规定，确保施工全过程达到既定的安全目标： 1、本工程中杜绝火灾事故的发生； 2、本工程中杜绝死亡及重伤事故； 3、本工程中轻伤事故频率控制在2‰以下。 2.6 安全目标的控制1、安全控制主要措施 在施工的全过程中，运用科学管理的理论、方法、通过法规、技术、组织等手段，规范劳动者的行为，控制劳动对象、劳动手段和施工环境条件，消除或减少