战略性成果报告 - unesco.pdf

执 行 局 199 EX/4 第一九九届会议 Part I (B) 巴黎，2016 年3 月4 日 原件：英文 临时议程项目4 大会通过的计划的执行情况 第I 部分B 节 2015 年战略性成果报告（SRR） 概 要 本战略性成果报告系依照第 38 C/99 号决议的要求编制，意在为执行局 关于本组织 2018-2021 年计划与预算（39 C/5 ）草案的早期讨论提供信息资 料。总干事将在这些讨论的基础上起草有关 39 C/5 的初步建议（2016 年秋 季）。 本报告利用近期开展的外部评估、审计和其他独立来源提供的外部证 据，对五个重大计划和统计研究所 2014-2015 年计划实施情况分别进行了战 略评估。 希望执行局采取的行动：第294 段建议作出的决定。 (i) 目 录 页码 概要 1 重大计划I - 教育4 重大计划II - 自然科学 17 重大计划III - 社会科学及人文科学36 重大计划IV -文化48 重大计划V - 传播和信息59 教科文组织统计研究所(UIS)74 按工作重点进行的评估74 建议作出的决定77 199 EX/4 Part I (B) 引 言 1. 战略性成果报告（SRR）是会员国在上一届大会上通过的新的报告格式（第38 C/99 号 决议）的重要组成部分，为的是“明确区分活动和产出实现报告与预期成果和结果报告” （第195 EX/4(V)号决定）。按照这一新格式，活动/产出报告通过计划实施情况报告（PIR ） 每年进行一次，而预期成果/结果报告则通过战略性成果报告每四年期进行一次。 2. 作为一种全新的报告格式，战略性成果报告旨在对教科文组织所取得的成果进行高水 平分析，包括“对各项重大计划工作重点及其相关预期成果的审查”，审查的结果应当用以 “……在战略性成果报告中就是否继续、调整（包括可能加强）、退出或终止有关计划提出 建议等”（第 197 EX/5(IV,E)号决定）。虽然计划部门遵循了这一新的报告格式及其框架,但 是根据执行局在第197 EX/5 Part IV (E)号文件中确立的标准,适用于其评估的方法和测量法还 是有些偏差。 3. 战略性成果报告是对标准报告方式的可喜补充。本报告的依据是与总部外办事处和机 构协商进行的各部门内部审查。这一审查程序使各个计划部门得以从中央服务部门（特别是 战略规划编制局和内部监督办公室，以及非洲部和性别平等处）得到反馈，系统地评估和审 议各自的计划。战略性成果报告旨在充实执行局就本组织《2018—2021 年计划与预算草案》 （39 C/5 ）组织的前期讨论，讨论最后将形成总干事关于39 C/5 的初步建议（2016 年秋季）。 4. 在战略性成果报告中，每一项重大计划都将包含以下内容： • 对每一项重大计划的成果进行的总体战略评估，并在“未来工作”部分明确提出 对计划可能进行改进、调整和修订的建议；