工程项目管理制度(99-6)..docVIP

杭州电化集团公司企业标准 Q／DHG 0500148－1999 工程项目管理制度 1 范围 本标准规定了重点项目（指经上级有关部门批准实施的项目，或投资总额在500万元以上的工程项目，以下简称重点项目）的实施过程的动态跟踪管理与检查监督、竣工验收与考核的内容及要求；一般项目（指由集团公司内部批准实施的且投资总额在500万以下的工程项目，以下简称一般项目）的日常管理。 2 引用标准 下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。在标准出版时，所有版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列标准的最新版本的可能性。 2.1 经技[1986]648号“国家经济委员会关于技术改造和技术引进项目管理程序的若干规定”。 2.2 国家经贸委“机电设备招标管理办法”。 2.3 建设部“工程建设施工招标投标管理办法”。 2.4 计建设[1990]1215号“建设项目(工程)竣工验收办法”的通知。 2.5 化建发(1997)222号“化工建设项目竣工验收实施办法”。 2.6 杭电化集团公司工程项目管理规定。 3 定义 本标准采用下列定义 3.1 动态跟踪管理与检查监督是指对重点项目的实施进度、资金运作、施工质量等项目进展情况进行管理与检查监督。 3.2 竣工验收与考核是指重点项目建成后组织竣工验收及对项目在投产初期投资效益进行考核。 4 职责 4.1发展部对重点项目的实施过程进行监督管理，组织参与重点项目的招投标、竣工验收等工作，并会同所属企业组织对重点项目在竣工投产初期投资效益进行考核。 杭州电化集团公司1999—07—01批准 1999—07—15实施 Q/DHG 0500148—1999 ———————————————————————————————— 4.2 下属各企业的相关处(科)室负责本企业项目的具体实施，保证项目按期保质完成，移交生产。 5 管理内容与方法 5.1项目的动态跟踪管理与检查监督 5.1.1集团公司发展部会同下属各企业共同编制集团公司重点项目的年度实施计划；下属各企业负责编制一般项目的实施计划，并负责项目的实施。 5.1.2集团公司发展部对重点项目的实施进行监督检查。 5.1.3下属各企业根据项目的实施进度制定用款计划,并报集团公司发展部和投资财务部审核平衡，集团公司发展部会同投资财务部对重点项目的资金运作进行监控，做到专款专用。 5.1.4重点项目的招标、投标由下属各企业准备相应的招标投标文件资料，到集团公司发展部备案，发展部根据项目的实际情况可组织参与整个招标投标过程。 5.1.5一般项目在项目开工前应向集团公司发展部备案后方可实施，并应确定项目责任人，落实经济责任承包制。 5.1.5下属各厂在每月五日前将前一个月的技改工作情况包括实施情况、形象进度、完成的工作量、财务完成数、完成率等用文字和表格形式上报给集团公司发展部。 5.1.6集团公司发展部于每月10日前将前一个月集团公司的技改情况汇总分析，编制集团公司发展简报，报送上级有关单位。 5.1.7认真执行有关财务、银行、统计的有关报表制度，下属各厂在每月1日前将前一个月的固定资产投资统计定期报表等有关统计资料报送给发展部。 5.1.8发展部于每月2月前填报技改各类报表给上级有关单位。 5.1.8检查与监督：发展部定期到下属各厂检查项目进展情况，协调各方面的工作；下属各厂要经常自查项目实施情况，以保证项目按期完成。 5.2项目的竣工验收与考核 5.2.1重点项目竣工后，由所属企业自查合格并按“建设项目(工程)竣工验收办法”的通知要求准备必要的文件资料，选择适当时机进行生产考核，并组织单项验收。发展部会同所属6企业组织联系进行竣工验收。 5.2.2一般项目结束由所属企业组织验收合格后，验收报告提交一份给集团公司发展部备案。 5.3.2项目竣工投产后，达到设计规定的效益要求之前，须逐年对项目的投资效益进行考核与分析，不能达到设计规定的项目，提出补救措施，并及时填报经济效益考核报告。 Q/DHG 0500148—1999 ———————————————————————————————— 6报告和记录 6.1工程项目招投标资料做好记录并存档。 6.2项目竣工资料及时整理并送档案室归档。 ————————