工程项目管理制度定稿..docVIP

秦皇岛中首物流有限公司 工程项目管理制度 1、目的 为提高我公司工程项目管理水平，促进施工项目管理科学化、规范化，结合我公司储运中心项目工程的特点，制定本管理制度。 2、范围 本办法适用于我公司所有在建和新建工程项目管理。 3、总则 3.1本办法是公司在建和新建项目管理的基本依据。 3.2工程部对项目管理工作进行全过程指导、监督和检查。 3.3总经理办公室负责合同的全面复核，合同用印，合同归档，合同的日常管理工作。 4、项目管理内容 4.1项目管理 项目管理内容是指自投标开始至回访保修为止的全过程管理内容。 4.2招投标阶段 4.2.1编制招投标文件。由公司自行招投标的工程，在董事会做出招投标决策后，由总经理办公室组织相关人员考察现场，结合公司实际情况编制招投标文件，组织招投标，公司相关职能部门配合编标与投标。 4.2.2合同谈判。工程中标后，由总经理办公室组织相关部门与施工方进行合同谈判，签订合同。 4.2.3 工程合同评审流程 工程部根据双方谈判内容起草合同文本送至总经理办公室、财务部和公司执行总经理审核，各部门人员根据国家有关法律、法规及公司的规章制度对合同审查，通过后在评审单上签字。 公司内部评审通过后报请总经理和董事长评审，在公司领导评审通过后，总经理办公室方可在合同上加盖公司印章。 4.2.4 合同评审内容 　 - 施工范围界定与投标报价或合同价款是否一致及有无动态约定; 　　- 双方权利义务约定是否明确，用户应该提供的设计文件、原始资料等接点规定是否清楚，能否影响工期; 　　- 对公司提出的技术标准及质量、安全等目标要求，能否满足及注意事项; 　　- 价款、支付条件及方式、结算方式、公司能否满足及接受; 　　- 索赔程序是否明确可行; 　　- 合同是否采用格式合同及专用条款、补充条款，表述是否准确，不存歧义; 　　- 纠纷解决方式约定是否合法有效，是否存在风险; 　　- 违约责任约定是否对等，如果有严厉的违约责任应明确提出注意事项等。 4.2.5 合同附件 要审查附件的内容是否与主合同一致，合同附件一般包括： - 对方有效的企业法人营业执照的复印件、法人及相关人员身份证复印件等 - 、收费标准或价格标准等。 交公司档案室归档保存。 14.4公司工程部负责保修期间保修管理。 6 工程项目管理制度 首 钢 国 际