工程项目部管理制度1..docxVIP

工程项目部管理制度工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。一、工程项目部工作内容：1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；2、组织实施招投标，协助签定施工合同；3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；4、制定并实施工程部管理制度。二、工程项目部日常工作制度1、门卫：1）认真执行项目部制定的门卫管理制度、门卫岗位责任制，服从西城国际项目部统一管理；2）如工程有特殊情况需清理垃圾、清扫场地、道路必须参加，不得无故席。3）除吃饭时间外，必须地大门口或施工现场当班或休息，不得外出闲逛。4）衣装整洁，保持形象。2、材料员：1）必须熟悉、了解所购材料的价格、质量、使用数量，并报项目经理批准后购买；要对材料的合格证、检验收报告进行收集（原件如不足，必须要经销商注明原件存何处）并交资料员保管。2）材料进场后必须按指定地点堆放，堆放完毕后才能签字，并做出入库台帐，对材料数量负责。3）每天工人上下班要对各种材料进行查看，对工地上的材料要督促劳务进行收捡、履盖。对不听劝说者要对其采取措施。3、资料员1）熟悉绵阳市质监站及档案馆的规定，工程资料、安全资料要提前签字盖章。2）对资料的收集、整理、完善、保管。4安全员：必须现场巡视，发现安全隐患立即整改；安全日志的记录要真实、完整；临电、高处作业、塔吊等有违安全行为要立即制止，对特种作业人员要查上岗证。5、财务人员：1）对做帐的票据必须要有三人以上签字才能入帐；2）对票据要严格审核，防止重复报帐；3）每月各种材料进场数量汇总、资金的支出、收入（应付款项、已付款项）报项目经理审查。6、工程部人员严格执行公司下达的施工员责任制度中的各项条款。三、上班时间：1、夏季：5月1日起，早上7.30分；下班时间根据工地施工情况。冬季：10月1日起，早上8.00分；下班时间根据工地施工情况。2、每月两天假，根据工程闲、忙情况休假，可集中休假。对于超假的情况，批准的一天扣一天工资，对于旷工的一天扣两天工资，对于旷工达五天以上者进行开除处理。3、对迟到、早退的，每次扣20元。以上情况的当月工资中扣除。四、项目部人员要团结，有关工程及生活上的问题要多进行沟通。对项目部有何建议、意见都可及时提出，为顺利完成各项施工任务而努力。2、工程部会议制度①工程部实行定期现场办公室制度（怡和?星国际项目定在星期五上午8：30）与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议；②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五上午9：00），班前会制度（星期一至星期五早8：00）不定期专题会议制度。③积极参加监理例会制度（星期一下午3：00）及不定期监理例会。3、检查制度①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚：每日每点50元（特殊情况或有其它工作除外）；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9：00），组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收；②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。三、工程部岗位责任制1、工程部经理岗位责任制①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导；②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款；④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。2、专业工程师岗位责任制①工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导；②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理；③组织项目施工审批所需资料；④起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款；⑤进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核；⑥组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；⑦组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；⑧工程点的巡查工作应在48小时之内完成；⑨组织起草变更、签证文件；⑩审查批复施工方作业计划