工艺考核制度..docVIP

工艺考核制度 1、目的 对生产调度、生产过程控制、工艺制度、工艺纪律等执行进行检查考核，确保生产工艺在受控状态下执行检查组组成检查组工作由牵头，和品管部等相关部门组成。每次检查，各至少要派出一名员工参与。基本要求是快速和准确必须，要围绕完成计划任务来开展。抓好生产前的准备工作，避免各种不协调的现象产生。 4.5、6S的执行情况 5、考核依据及检查频次 5.1、日常检查：由生产部安排专门人员对各车间工艺控制点进行日常巡检，生产调度、公司、车间的每日巡检也作为考核依据。 5.2、检查组每月次不定期工艺纪律抽查，如遇特殊情况可增加检查频次，如：（1）质量严重不稳定；（2）用户有重大抱怨；（3）生产秩序较乱；（4）工艺发生重大变更；（5）使用较大量新员工；（6）新产品批产初期。工艺结果，作为和个人评发奖金的条件之一出现下列情况时为工艺不合格单位：当年因违反工艺纪律而发生重大质量、设备、人身事故，造成重大经济损失，人员重伤、死亡的单位；在检查、考核中，不实事求是，走过场，甚至弄虚作假，以及无理取闹，防碍检查工作正常进行的单位。.3、对工艺不合格单位，要扣发当月奖金，并取消参加先进评比的资格。 编 制 审 核 批 准 发行日期 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------