阿米巴课程大纲.doc

阿米巴经营模式微咨询 ——专家团队手把手教你导入阿米巴经营模式 【开班地点和时间】 广州：2015年3月26-29；7月23-26；9月17-20； 2016年1月14-17深圳：2015年5月21-24；8月27-30；11月19-22； 咨询式辅导： 【参加企业】仅限十二家企业参加，每个顾问辅导3-4家 【参加微咨询企业客户的准备】 1、企业总经理（总裁）亲自带队，团队成员包括财务、HR、运营（或生产）、营销四大职能的最高负责人中的其中三人； 2、企业需要在课前准备本公司相关的资料和数据； 3、企业必须携带笔记本电脑两台，用于现场咨询方案的制作。 【培训+辅导费用】49800/4人；企业总经理（总裁）亲自带队，团队成员包括财务、HR、运营（或生产）、营销四大职能的最高负责人其中三人； 【培训+辅导时间】四天三晚,集中培训，个性辅导 【培训专家兼顾问】刁东平 【项目辅导顾问】林顾问、黄顾问 【咨询企业客户的收益】 1、理解阿米巴经营的精髓，结合本公司企业文化，梳理经营理念，并找到真正贯彻到全员的方法； 2、确定本企业阿米巴单元之间的内部交易，将本企业传统的组织架构向阿米巴组织架构转型； 3、确定阿米巴单元之间的内部定价方法与内部定价； 4、掌握阿米巴经营会计方法，创建本企业的核算表单体系； 5、通过“量化分权”避免经营权下放的风险，实现规模与经营灵活性的统一，确定阿米巴单元的责权利； 6、提高阿米巴单元效益的方法，找到彻底实现销售最大化，费用最小化的方案； 【阿米巴经营模式是经过实践检验的成功模式】 京瓷/KDDI/日航（日本） 稻盛和夫是日本的“经营之神”白手起家创建二家世界500强企业，拯救了日航空稻盛和夫采用阿米巴，带领企业二次突破石油危机，日元升值危机，日本泡沫经济，世界金融危机，日本危机，在严寒中发展壮大，屹立不倒50多年企业从未亏损，净利润远大于10%稻盛和夫在无任何航空经验的情况下接手企业，导入阿米巴一年内让巨亏的“日航空”实现扭亏为盈实现1884亿日元巨额盈利。 海尔完成从传统的OEC管理向事业部SBU量化分权经营的转变之后，极大地释放了企业管理层智慧，收获了丰富的经营成果。1998~2005年，海尔仅用了7年时间就松地实现了从100亿到1000亿的跨越。海尔全面推行一个类似于京瓷“阿米巴经营”的模式，并为此了一个 通俗易懂的名字——“自主经营体”。松下电器在日本开始实行事业部制战略经营单位，成为当时少数几个敢于“尝新”的企业“松下经营的起跑线”。事业部制带来了松下的高速发展，松下电器销售额为613.85美元，居世界最大工业公司第八位，居日本第三位。并称为松下制胜的“三大法宝” 国内著名的阿米巴经营模式专家刁东平老师，亲自带领策远咨询专家团队，手把手传授如何构建阿米巴经营模式! 主讲老师：刁东平 【讲师简介】 最早将阿米巴经营模式在中国导入的专家 策远咨询专家团队首席顾问 中山大学管理学院、华南理工大学管理学院客座教授 世界500强松下电器（日企）高层管理任职经验 授课超过800场，学员达40000多 咨询项目服务过50多家企业 成功辅导某国内民营企业成功导入阿米巴经营模式，引爆利润390%增长，并成功在A股上市； 刁东平老师1997年-2004年曾经在松下电器工作，从基层做到生产课长，部长、高级经理等中高层管理职务，拥有丰富的阿米巴经营模式和运营管理实践经验。2000年曾赴日本松下研修管理经营模式，在此期间，逐步完善了系统的经营方法论和管理体系。 2004年后，刁老师进入管理咨询与培训行业，为企业做了大量的咨询项目和培训工作，并任多家国内知名企业常年顾问。他擅长将国际先进的管理理念工具与中国国情相结合，让阿米巴经营模式能够通过运作的方式渗透到各级干部和员工的业务行为之中。 刁老师是最早将阿米巴经营模式导入到中国企业的专家。目前，已经为30多家企业成功地辅导导入了阿米巴咨询项目。 刁老师同时也是一名优秀的职业培训师，曾两年度被评为广东省培训协会优秀培训师。其授课经验累计超过800场，是全国极具影响力的阿米巴经营模式实战专家。 林老师 —阿米巴项目微咨询项目辅导顾问 策远咨询团队合伙人 松下万宝压缩机有限公司制造经理 在松下电器工作15年。曾任松下万宝压缩机有限公司制造经理，从事生产,工艺,品质管理工作，对制造型企业的管理有丰富的经验。 松下万宝压缩机有限公司企画推进室经理，全面负责组织松下成本战略活动（VE作战），对制造型企业的工厂成本管理有真正的实战的策划和实施经历。 部分项目经验： 松下万宝压缩机有限公司 ERP-SAP管理流程重组（企业管理流程重组） 湖南福湘建材有限公司 阿米巴经营模式（单元自主经营模式） 广州水泵厂工艺流程改善 ISO体系改善（看板管理、精益流程、现场管理、管理架