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国内知名装饰企业观摩取经之见 王朝阳 为了探讨发展中的瓶颈，推动发展 2012年月日赴本次考察学习采取座谈交流、主宾互动、现场参观、专题讨论等方式见证了装饰企业发展的成效，学到了宝贵经验，找到了差距，大家普遍反映，受益匪浅，触动很大。该公司成立于1993年， 是一家以室内装饰为主体，融幕墙、家具、景观、艺术品、机电设备安装、智能、广告为一体的专业化装饰集团。主要从事酒店、商场、办公楼等各类公共建筑及企事业单位的建筑装饰设计和施工。该公司经过十多年的努力，具有装饰一级施工、甲级设计资质，幕墙施工设计一级资质拥有占地100多亩，建筑面积3万多平方米的幕墙及家具制作车间，成品半成品加工中心；拥有1300人的国内最大室内设计团队和160人的一、二级专业项目经理队伍；近年来获得参建工程“鲁班奖”16项。2010年度净利润3.89亿元，营业总收入为66.31亿元，其中装饰营业收入为56.57亿元，设计营业收入为2.37亿元。 该公司连续八年成为中国建筑装饰百强企业第一名，并成为中国装饰行业首家上市公司。 企业机制灵活。作为一家民营企业，金螳螂未上市前就严格按照上市公司要求运行。1999年公司实行了内部股份制改制，企业的骨干也是企业的股东，让员工把企业当成自己的家。 设计龙头的作用。公司把设计部门放在战略发展的高度来定位，金螳螂拥有九百多人的设计团队，09年的设计产值已超亿元。面对设计人才的激烈竞争，公司给每个设计师提供优厚的待遇和充分的个人发展空间，同时通过国家级重点工程参与来提高设计师的自我认可和自豪感。并且在自身的业务领域寻找榜样，定期举办讲座交流，用相互学习来提高设计人员的水平 信息渠道通畅。投资一千多万打造信息交换平台，利用先进的技术手段让全国各地员工、公司之间及时相互沟通，合理利用和调配人力技术等资源。 独特的工程运作方式。任何工程的承接的第一环节由公司的法务部把关，从资金、信誉等方面对工程进行全面考察，每个工程经过法务部的风险评估后方可开始运作。诚信经营，绝不允许分包、挂靠行为的出现。施工中强调多部门协作，针对不同工程组建临时团队，弱化项目经理职能，各个工程实行公司垂直管理，实行捆绑式经营，工程的重要决定由团队表决决定而不是个人，施工中相互合作、相互监督。 F.完善的考核、管理制度。考核覆盖企业运作的各个环节，营造良好的激励氛围。管理方面，每个部门都有自己的指导作业书。作业书涵盖了职责范围内的方方面面，作为员工的统一工作准则和日常工作指导。 2、浙江亚厦装饰公司发展的状况 该公司成立于1995年，注册资金21100万元。专注于高端星级酒店、大型公共建筑、高档住宅的精装修，同时在相关的产业中实施多元化发展经营战略。2002年以来，共荣获参建工程国优“鲁班奖”59项，省优工程“钱江杯”奖265项。2010年度，该公司净利润为2.62亿元，营业总收入为44.87亿元，其中建筑装饰工程营业收入为 36.11亿元，幕墙装饰工程营业收入为8.02亿元。该公司经过十多年的不断发展，已成长为中国建筑装饰行业的知名企业和龙头企业 “中国建筑装饰百强企业第二名”，先后被评为“全国守合同重信用企业”、“全国建筑工程装饰明星企业”、“全国建筑装饰质量、服务双优单位”。浙江亚厦集团公司下设有建筑企业、房地产开发企业、装饰企业、设计研究院、精加工制作厂、精装修管理部等企业，形成了一个产业链；从设计——房地产开发——房屋建筑施工——房屋装饰装修成为“一条龙”服务；再从房地产开发——精装修房的出售，在做精装修房的同时，又带动了木制作和石材的制作，在这样的产业链的作用下，促进了企业的不断发展。　首先是理念创新。在当今日趋成熟和多元化的市场经济条件下，企业单纯采取常规的竞争策略很难在市场上脱颖而出。公司敢为同行先，大胆跨出品牌创新的重要一步，创办第二年即委托境外公司精心设计，成功地导入了CIS（企业识别系统），统一了企业形象，规范企业行为，增强企业凝聚力，提升品牌优势。为进一步提升企业的核心竞争力，公司创新经营，主动走出国内，参与国际市场竞争，取得外经权，三年间合计承包境外工程项目近1000万美元，既缩短了与国外同行间的技术差距，又打响企业品牌。第三步是创新设计，主动求新、求变，形成个性化、独创性的设计风格，先后花重金请来了多名国内外知名专家、教授，并与中国美院、浙江动脑广告机构建立长期技术协作关系，在全国同行业率先注册设立“浙江亚厦装饰集团设计研究所”，专门从事建筑装饰行业的研发工作，通过“借鸡生蛋”，使企业的科技水平得到了跨越式的提升。 其次是机制创新。按照建立现代企业制度的要求，公司本着“理顺关系、精简层次、裁短链条、提高效能”的思路，全面实行“扁平化管理”，推行项目目标责任制，最大限度地控制企业生产成本，降低工程造价，提高招投标工程项目的中标率。为充分