现场主管的六步行动之日常管理与组织绩效.pptVIP

三.注意缺席顶位  有许多作业不良，就是由于顶位人员不熟练而造成的。平时有计划地培养全能工，是填平缺席陷阱，避过危机的有效方法之一，并要对顶位工序重点确认。 实施早会的优点 传播公司的企业文化 改变部属的思想、行为与观念，培养好的习惯 培养班组长的风范与气度 带动部门气氛及提供良好的沟通园地 目 的 1）促销：为什么要做，讲道理（上传下达，培养口才）。 2）教导：多做教导会更被尊重 ，教导别人自己则懂的更多。 3）追踪与管理。 4）培养权威，管理架势与形象。 5）使目标一致，方向一致。 6）执行管理，减少工作错误。 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 聚成华企在线商学院 《现场主管的六步行动 之日常管理与组织绩效》 讲师：王京刚 课程大纲 第一部分.人员管理 第二部分.班组标准化一日管理 第三部分.有效的早会制度  第一步：消除新人的心里紧张。可先找一两个轻松的话题， 打消新人的紧张心理，心里一旦轻松，培训也就成 功了一半。 第二步：解说和示范。将工作内容、要点、四周环 境逐一说明， 待对方大致有印象后，实际操作一遍做示范。 第三步：一起做和单独做。先让新人跟着一起做，然后在一旁观看  新人单独做。