6S现场管理措施.ppt

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6S现场管理措施.ppt

* * * * * * * 清扫,看起来似家常事,并不需要专门的设备和技巧。但事实上,并不容易做到。因为任何污垢和废物都可能减低生产效率,带来不合格品,甚至引起意外,所以要下功夫“彻底地”打扫干净。 归根结底,“清扫是细心的检查”。通过这样不断的细心的检查及恰当的预防措施,使厂内的所有物品保持在最佳状态。 * * 进入任何车间,常见的一个问题是:由谁来清扫许多人共用的机器或场地?答案往往是不知道。结果,这些器材和场地脏得特别快。所以首先要对清扫的区域进行划分。 努力清扫,但因存在污染源,过几天、脏污、混乱依旧,造成清扫难以持续,因此,要使清扫顺利进行,必须对污染源实施杜绝或隔离措施。 在清洁的地面上,划出通道区分线,明确标出台车、棚车、半成品及原材料等物品的摆放位置,标出垃圾桶、废物箱等的放置区域,同时画出禁止堆放区的“斑马线”标示线(例如消防栓、电闸前面)。 容易产生粉尘、喷雾、飞屑的部位,应装上挡板、盖子等的改善装置,将污染源局部化,以策安全和便于废料收集,减少污染。 搞设备6S,是自主保全第一阶段的活动。设备器材的清理是一项较艰巨的工作。把机器擦洗干净以后应细心检查注油口、油槽、油泵、阀门、调节器等部位,观察油槽周围有无容易渗入尘埃污物的缝隙或缺口。空压系统的排气装置、过滤网、开关等到是否有油垢和磨损、泄露现象。 检查电器控制系统开关、紧固螺钉、批示灯、转轴等部位是否完好。 总之,设备6S即对污垢进行清扫、缺油要立即注油、松动要立即拧紧和发热的温度管理等。 清扫工作,是发现问题和消除隐患的必要手段,但并非解决问题的根本,只是为了探索根治隐患的门路而已。 清扫工作的艰巨,不在于搞多少次“大扫除”,而在于如何将此项工作日常化。清扫不充分,没有制度化,将会引起一系列问题。 * 清洁,是发展一套明确铁系统,以维持长期实行前面三个步骤的成果,意即“标准化”,是提高工作效率,改善工作环境之道。 这包括提供一套统一化标识,制定规范化的制度,同时要定期检查评比。 * 许多人在推行6S活动一段时间后,就逐渐懒散下来。 正所谓“一个人做点好事并不难,难的是一辈子做好事,不做坏事”。 简单(容易)与不简单(不容易) 把一件简单的事情重复做几千遍,还不走样,那就是不简单。——张瑞敏 养成好习惯不是一朝一夕的事情,先要在心态上改变,认识到这样做的重要性,从而在行为上改变旧有的、不好的习惯行为,而行为改变直到好习惯的养成, 日本汉学大师安冈正笃这样说: 心变则态度变, 态度变则习惯变, 习惯变则品格变, 品格变则人生变。 同时需要管理者坚持不懈的教育与指导。 1、让每个员工都长期遵守规定,确实是件难事。需要进行不断地训练、指导; 2、先从简单的开始做起。 教养就是把遵守各项规定作为自觉行动。从简单的事情约束自己并养成习惯。 3、管理监督者以身作则。 通过干部的以身作则、率先垂范,来引导员工遵守规定。 * 为了使6S活动能长期坚持下去,开展多种层次和多种形式的活动是必要的,同时还要建立一套完善和严格的评比、奖惩制度。必要时可考虑与工作绩效挂钩。 上级要随时随地检查指导,发现不好应立即纠正; 组织全员参加活动; 每个人都养成对自己的行为负责的作风; 养成好习惯,形成有纪律的团体。集中全员的力量相乘成积,便可以发挥更大的力量 * 维修措施——6S管理 维修部6S管理 整理(SEIRI) 整顿(SEITON) 清扫(SEISO) 清洁(SEIKETSU) 教养(SHITSUKE) 安全(SAFETY) “6S”内容? a) 提供一个舒适的工作环境; b) 提供一个安全的作业场所; c) 塑造一个企业的优良形象; d) 提高员工工作热情和敬业精神; e)提高员工的素质: f)提高企业的整体战斗力、核心竞争力; g) 稳定产品的质量水平; h) 提高工作效率降低消耗; i) 增加设备的使用寿命减少维修费用。 6S的作用 6S的效能 1)提升企业形象 整齐清洁的工作环境,使顾客有信心,易于吸引顾客。 由于口碑相传,会成为学习的对象。 2)提升员工归属感 人人变成有素养的员工 员工有尊严,有成就感 易带动改善的意愿 对自己的工作易付出爱心与耐心 3)减少浪费 人的浪费减少 场所的浪费减少 时间浪费减少 减少浪费=降低成本=增加利润 4)安全有保证 工作场所宽广明亮。 通道畅通 地上不会随意摆放不该摆放的东西 5)效率的提升 好的工作环境 好的工作气氛 有素养的工作伙伴 物品摆放有序,免去寻找 6)品质有保障

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