价值流分析内训大纲.pptVIP

客户分布 罗科特运营效率咨询服务——享有世界声誉 ? Copyright Rocket Corporation 2007 Business Consulting Services ? Copyright Rocket Corporation 2007 韩玉军 罗科特企业管理咨询（深圳）有限公司 日 期： 版 本： 精益生产系列之 ——价值流分析? 2007-11 1.0 课程简述: 价值流分析用于观察和理解流程的现状同时绘制实施精益的未来蓝图。该课程提供为持续流程改善绘制价值流所需的知识、工具和实践。 你是否面临下列问题: - 组织的物流和信息流没有整体清晰了解？ - 点的改善没有转换成财务绩效? - 精益实施缺乏整体的计划? 如果你对以上的任一问题的回答为“是“，那么价值流分析将引导你寻求答案。 预修课程: 您必须熟悉在制造、物流或其他非服务领域实施精益原理。我们建议在参加该课程之前您已完成精益企业和工厂互动模拟课程。?? 该课程采用“讲授与实践”相结合的方式，你将在课程中学习如何创建价值流图，而后观察实际的制造流程并绘制价值流图。同时介绍精益生产基本原理和常用工具，你和团队能够记录流程现状，识别浪费，讨论如何采用适当的精益工具绘制未来图和实施计划: 价值流图概论 价值流分析十大步骤 绘制现状图(模拟练习) 直接流程观察