地勘企业管理创新的几点看法.pdfVIP

26 河 北 煤 炭 2008年第5期 地勘企业管理创新的几点看法 宋力淮，李 强 (中国煤炭地质总局 物测队．河北 邢台 054000) 摘 要：在计划经济体制下，传统的企业管理很少关注生产要素的使用效率，采用粗放式管 理，这种方式在市场经济新形势下已经不适应企业的发展，作为国企的地勘企业要发展壮大， 必须进行管理创新，而引进市场竞争机制，严格控制成本，不断提高管理的科技含量是地勘企 业管理创新的三大环节。只有认真做好三个环节中的各项工作，才能使地勘企业 良性发展，进 而做强做大。 关键词：地勘企业；管理；创新 中图分类号：F270．7 文献标识码：C 文章编号：1007—1083(2008)05—0026-02 Viewsonmanagementofgcologicalprospectingenterprise S0NC T．i—huai 管理是企业永恒的主题。一个企业搞得好不 不断优化和合理配置的过程，就是经济增长方式不 好，一条重要标准，就是看管理水平是不是不断地 断集约化的过程。 提高。在一定意义上讲 ，管理出效率，管理出效 推进地勘企业管理工作的创新，必须注重研究 益，管理出安全，管理出科学。建立现代企业制 市场、适应市场变化，以市场为导向，不断调整管 度，转换企业经营机制，是企业管理创新的手段， 理工作的重心，发挥管理工作的功能。 其中包括企业管理的标准化、科学化、现代化等多 价值规律要求企业必须适应供求关系的变化， 个方面。积极推进地勘企业管理的创新，是挖掘企 发挥价格杠杆和竞争机制的作用，给企业以压力和 业内部潜力，增强企业市场竞争力的重要途径，也 动力，实现优胜劣汰；同时，运用市场对经济信号 是深化地勘企业改革的必然要求。企业管理的基本 反应灵敏的优点，促进产需平衡，搞好总量调控。 职能就是合理配置生产要素，以尽可能少的投入， 市场经济是开放型的经济，市场条件下的企业管 获得最大的产出。地勘企业的管理创新应该向精细 理，不能关起门来，局限于 自身 “练内功”、 挖“ 化管理方式转变，从而使企业更能够健康发展，进 内潜”。必须眼睛盯住市场需求，以市场为导向组 而做强做大。 织生产经营。以优质的产品质量来赢得市场信誉， 开拓市场环境，优化企业发展空间。 1 市场机制引入企业管理 2 地勘企业管理必须控制成本 市场经济新形势下的管理创新，必须把市场机 制引入企业管理。 这种管理创新的实质，就在于 市场竞争的核心问题是控制成本。成本是制定 突破了传统型管理主要以行政手段配置生产要素的 商品价格的基本依据，但按照价值规律，不能说有 做法，充分发挥了市场机制在生产要素配置中的基 多高成本就卖多高价钱，必须按社会必要劳动时问 础性作用。市场机制是价值规律、竞争规律的综合 所形成的市场价格来出售。地勘企业的商品是各类 体现，是经济活动运行中的内在的必然联系，它要 地质报告和地质资料，怎样控制这些 商“品”的成 求将效益最大化原则贯穿于生产要素配置和使用的 本呢?随着竞争的激烈程度，利润趋向越来越小， 整个过程。企业管理活动市场化的过程，就是企业