对“空降兵”的风险防范.pdfVIP

■ I~ - ecru itm ent 5 electi I 】 on 心 招 聘选 拔 “ 对 空 降兵 的风 险防范 文 陈 小 ／ 燕 企 业 发 展 壮 大 之 际， 企 业 内部人 两 个 月 之 后 撤 换 了 该 副 总 ， 又 “ 空 成 功 的经 历 ， 势 必 和 大 型 国企 管理 者 ” 员 的能 力 和 素质 不 足 以支撑 企 业 持 续 降 了一 个 总 经 理 ， 此 举 虽 然 化解 了 的素 质 需 求 差 距 甚 大 ， 缺 乏 必 要 的管 发 展 的 时候 ， 一 些 企 业 会 选 择 投 放 人 员 浮动 的危 机 ， 但 后 来 还 是 出现 了 理 能 力和 领 导 经 验 ， 眼 界 、 专业 面 较 “ ” 一 。 空 降兵 因 为 企 业 内部 培 养人 才 些 不 尽 如 人 意 的事 情 。 为 吸 取 经 验 窄， 出 问题 是 必 然 。 集 团 公 司 在 本 次 需 要 漫 长 的 时 间， 投入 巨 大 的 资本 和 教 训 ， 该 集 团公 司 分 别 对 两 次 空 降情 操 作 过 程 中， 也 有 两 个 失误 之 处 ， 一 “ ” 精 力 ， 投放 空 降兵 可 以为 企 业 面 况 作 了分 析 。 个 是 在 人 员 的 招 聘 选 择 上 没 有 把 好