对修订《QC小组活动指南》的商榷.pdfVIP

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
《Q(:小组活动指南》(简称 “指 是不应强求一致的 II丰旨南”把一般课 南”1修订 .是 中质协今年安排 QC小 题活动的步骤。规定为十个步骤 。创 组 活动 3()周年 纪念活动 的重要 项 新型课题为八个步骤 .并把这些步骤 对修订 ((oI=:小组活动指南 目 ll丰旨南 ”对 QC小组活动 的全过程 模式作为唯一通用模式 ,不容改动; 作了示范性的系统论述 .对我国小组 中质协也把这些模式作为评价成果 活动的开展 .发挥了积极的影响。但 的唯一依据 .要 求所有的成果报告 贯串于全 书的管理思想和对各个活 书.都要按这些模式编写。无可怀疑, 动步骤的阐述 .似有可商榷之处。 应 用十个步骤 的模式去实施 PDCA 一 、 对 “指南”修订原则 的建议 程序 ,对 QC小组活动有着普遍的指 f-)Oc小组的特性必须在活动 导意义 .是一种比较科学的、基础性 全过程得到体现 而叶旨南”对指令性 的模式 但ll丰旨南”把它作为一种不容 课题 目标的理解和所设计的活动步 改动的模式推行 。就不能不产生一些 骤 .就是无视小组群众性、自主性和 十分严重的.为编著者始料不及的恶 科学性等特性的一种表现 果 既使小组活动创新受到一定的抑 f二)QC小组的活力只能寓于求 制 :又成 了成果报告书倒套、过分装 真求实的过程活动之中.必须摒弃任 饰、小题大做 ,以至造假的根源 ;还会 何华而不实的.彝虚作假的作法。真 因为这些形式主义作法和虚假 行为 实而又扎实的活动过程 .又真又有实 的 “合理”存在 .使小组活动失去领导 效的活动成果 .是取得组织和领导人 的信任 .群众的认 同 。以及对成员的 信任 、支持 .群众认 同和成员满意的 感染力和凝聚力 正确的处理办法. 前提 而 旨南”在第十一章推荐的小 应该是在肯定十个步骤的基础性和 组综合素质评价方法 .却是一种欠缺 示范性的同时.承认选用其他适宜的 苏 标准依据的计分评价方法.其评价过 步骤去实施 PDCA程序的必要性、合 陶 程或评价结果 .只能 自欺欺人 .同Qc 理性和正当性 小组求真务实的风格背道而驰.难免 (四1不能忽略行政管理对 QC小 领导摇头 。群众鄙视,成员反感。 组活动的主导作用 其实QC小组还 (三 1活动选用程序 、步骤和工具 有一个尚未被认同的特性 .就是对行 的 的 目的 .是为满足实现课题 目标的需 政管理的依存性 小组的生存 .活动 要一它讲究的是适用性和有效性.而 的过程质量和效率 .成果的评价 .活 不是对示范模式的符合性 PI)CA程 动的持续发展.都离不开所在单位行 序是公认的科学活动程序 .是任何课 政管理 的参与、指导、支持 以及所提 题活动都必须选用的程序 而为实施 供的资源和外部环境 “指南”有必要 PDC 程序所采用的步骤和工具 .在 在小组选题过程 .措施实施过程 .以

您可能关注的文档

文档评论(0)

yingzhiguo + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:5243141323000000

1亿VIP精品文档

相关文档