2011年企业安全工作计划.docVIP

　　2011年企业安全工作计划 一、指导思想： 坚持安全第一、预防为主和综合管理的方针，认真贯彻执行国家安全消费法律法规、化医集团《关于印发2007年安全环保工作要点的通知》（渝化医司[2006]386号文）以及上级部门有关安全消费规定，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全消费，进一步完善职业健康安全管理体系，不断提高企业本质安全水平，建立安全消费长效机制，确保企业长周期安全运行。 二、控制目标： 无因工死亡事故； 无重大泄漏、中毒事故； 无重大火灾或爆炸事故； 无重大特种装备事故； 无负主要责任的重大交通事故或公共安全事故； 无重伤事故； 一般事故造成的直接经济损失≤40元／百万元产值（现价）； 千人轻伤率控制在0.5‰（月均）以下。 三、工作要点： ㈠通过技术进步促进安全消费，施行装置和过程的安全性配置改造，提高本质安全水平。 1、进一步完善工艺措施安全性以及极限操作的评估机制，从危险操作着手，抓好平稳操作，逐渐树立系统地平衡操作的观念，并系统地进行改进。 2、连续探索化学反应模式的系统改进，积极推进新催化剂的研发和应用，提高化学反应的安全性，优化工艺过程，减少消费过程中的危险因素，不断提高本质安全水平。 3、抓好苯胺、聚碳扩产等建设项目安全“三同时”工作，探索新工艺、新技术的应用，确保项目建设、运行安全。 4、连续深化以消灭危险源为目标，把循环经济和节能运行与安全运行相结合。通过工艺创新，尽可能消退或减少危险源，完成化工过程放热过程和用热过程集成联动，将化学反应热和工艺余热回收利用，完善全厂热交换网络，进一步优化热量的梯级利用。 5、装备管理部门对企业特种装备（锅炉、压力容器、压力管道、起重机械等）及其安全附件按期进行检验，并做好检验和实验记录，对检验为有缺陷的装备要及时停用或降级监护运用，并有计划地更换相应的装备或管线。 6、连续抓好危险化学品的管理。进一步完善重大危险源的监控措施，在重大危险源及关键关键部位，增设醒目的安全标识。加强厂区道路整治，确保危化品运输安全。 7、加强现场围堰的完善及规范管理，加强惰性气体保护装置的日常维护和管理。 ㈡推进安全标准化工作，完善安全组织和管理体系，落实安全责任，强化安全管理，并保障有效施行。 1、进一步完善安全消费的目标责任制管理，完善风险奖励金制度。进一步细化安全目标考核方法（分解到经济责任制、风险奖励金、安康杯考核方法中），层层签订安全目标责任书，落实到每个岗位、每个人。 2、施行全过程风险管理。完善风险评价组织，加强作业活动的危险因素辨识和风险评价，切实落实各项风险控制措施，对重大风险要制定风险削减计划并予以落实（过程改进），确保作业活动的风险在可承受范围内。组织职业健康安全管理体系的评审，完成管理承诺，保持体系持续合规、有效运行。 3、认真开展安全标准化工作，对照《危险化学品从业单位安全标准化规范》完善企业各项安全管理制度、记录台帐。各单位要按照规范及《安全标准化工作整改方案》（重长风化[2006]104号文）要求，按时完成、改进各项工作，争取在一季度完成达标验收。 4、认真贯彻企业《危险化学品安全管理制度》，切实加强消费、经营、储存、运用、运输和处置废弃危险化学品等各个环节的安全管理工作。进一步完善危险化学品安全管理的长效机制。 5、严格执行企业《重大危险源管理制度》，强化各项监控措施，确保重大危险源安全平稳运行。并深化连续开展消退危险源的工作。 6、严格执行企业《安全消费责任制》，落实安全责任，保证安全所必须的投入，做到组织措施、管理措施、技术措施的认真落实。 7、强化现场安全管理，认真抓好危险作业的管理，严格审批程序，作业单位领导和相关管理部门要加强作业过程监控，加大监护力度，节假日和特别时期作业单位领导必须坚守现场，确保作业安全。 8、合理进行工作安排，加强协调、沟通，抓好跨区域作业、交叉作业、工作变动时段的管理。 9、严格执行企业各级人员驻厂制度，加强检修管理，中、夜班原则上不安排检修，特别情况如触及安全而进行的检修，必须坚持六到场：工段长、车间安全员、车间领导、技安处领导、装备处领导、消费副厂长（厂长助理）到现场，组织协调指挥检修工作。紧急情况下，检修单位值班领导应及时采取临时措施，并赶紧通知相关职能部门人员到场确定检修方案。 10、严格按照企业《安全检查和隐患整改制度》，组织开展综合、专业、节假日等各种安全检查活动，发现隐患及时整改。各单位应按时完成厂部下达的隐患项目，并将隐患整改情况书面报厂技安处备案，纳入年终考核。 11、严格执行外单位来厂施工过程中的安全协管规定，明确安全消费条款和责任，并加强监督。 ㈢加强全员安全技能、意识的培养和企业安全文化建设。 1、加强新进厂职工（包括民工、协议工、租赁