县提高组织工作满意度调研报告.docVIP

　　县提高组织工作满意度调研报告 　　组织工作担当着为党的事业选干部、聚人材、打基础的重要职责，与人民群众的亲身利益息息相干。如何进步组织工作满意度，真正让党和人民群众满意，是新情势下组织工作面临的重大现实课题和战略任务。最近几年来，xx县以进步选人用人的公信度、进步群众对基层党组织和党员干部的认可度、进步群众对组织部分和组工干部的信任度、进步组织工作的透明度为目标，找准差距，强化措施，就巩固和提升组织工作满意度做出了一些探索，展开了一些工作，获得了一定的成效。 　　一、主要做法 　　(一)深化改革，创新机制，进步选人用人的公信度。一是实行干部提拔任用工作“一报告两评议”制度。为进一步加强对干部提拔任用工作的民主监督，不断进步干部提拔任用的公信度和满意度，2008年我县在全市首先实行了干部提拔任用工作“一报告两评议”制度，县委常委会向全委会专题报告年度干部提拔任用工作情况，并由全委会对干部提拔任用工作进行民主评议、对在近一年内新提拔的部分、乡镇党政主要领导干部进行民主测评。经过评议和测评，全县干部提拔任用工作整体评价的满意度为93.3%;对执行《干部任用条例》和相干政策法规、避免用人上的不正之风方面满意度为100%;对7名新提拔的干部测评优秀率为27.08%，称职率为68.13%，基本称职率为3.9%。二是加大竞争性提拔干部工作的力度。为深化人事制度改革，进一步拓宽识人用人视野，建立“公然、同等、竞争、择优”的用人机制，进步提拔干部工作的透明度和群众参与度，构成正确的用人导向，创造优秀人材脱颖而出的环境。在2008年面向全市公然提拔县人民医院院长的基础上，2010年面向社会公然提拔9名副科级干部，有120人报名，通过报名、资历审查、笔试、口试，有26人进进组织考察阶段。三是从严管理干部。突出加强对干部的平常考核，考核既重视“实绩”，也重视“显绩”，既重视干部“八小时以内”，也重视“八小时以外”，采取多种方式，随时了解把握干部在平时工作中的表现，全面真实把握干部平常工作情况，并实行重点部分、重点工作点评通报制，及时把握纪检反映、人大评议、政协舆情、两办督查、审计统计等结果。同时，拓宽监督渠道，在“两代表一委员”或社区、村无职党员中聘请干部监督员，邀请干部监督员全程监督干部选任工作、列席基层领导班子民主生活会等。 　　(二)抓好基层，夯实基础，进步群众对基层党组织和党员干部的认可度。一是着眼于落实党员主体地位、壮大党的气力，培养素质良好的基层党员队伍。优化基层党组织设置，对党员50人以上的25个村成立党总支，有101个村民小组成立党支部，在5个新社会组织和2个产业链上成立党支部;选优配强基层党组织班子，村党组织书记、村委会主任“一肩挑”比例达97.2%;进步村干部经济待遇。从2010年1月起，村党组织书记、主任每个月的固定补贴进步到1100元，副书记、副主任及武装干事进步到900元;建立村干部鼓励保障机制。对年度考核为称职以上的村干部份职务嘉奖400至1000元;建立村干部离职补偿机制。对担负村干部未满25周年，在换届中落选或辞职的村干部按职务高低发放800元至1200元的离职补贴。对连续担负村干部25至29年、30至34年和35年以上，离职后每个月分别按原任职时固定补贴的80%、90%、95%的标准发放基本生活养老保障金;着力进步村干部队伍整体素质。2010年上半年，县委党校共举行3期村干部培训班，培训村干部144人，村民小组党支部书记104人;组织68人次的村干部到昆明、临沧、大理、西双版纳等地参观考察学习。二是着眼于展开工作有场所、发挥作用有平台，建设标准规范的基本阵地。依照兼顾规划、整合资源、突出特点、综合利用的思路，想方设法多渠道张罗资金500多万元，新建了32个村级组织活动场所，同时配备了办公桌椅、会议室桌椅、场所牌子、黑板、电视机和电视柜等办公装备。完成了24个农村党员干部现代远程教育“电信模式”终端接收站点建设和依托农村中小学远程教育站点9个。农民服务站点建设成效明显，全县累计投进站点建设资金27.5万元，实现了全县7个乡(镇)36个村农民服务站(点)建设全覆盖。2009年以来，全县农民服务站点共接待党员群众4370人次，答复群众咨询2100余件，调解纠纷115件，完成代办事项320件。三是着眼于建立党建工作长效机制、巩固工作成果，建立科学管用的基本制度。建立健全领导责任制。推行“抓书记、书记抓”的党建工作理念，努力营建抓党建促发展、抓党建促和谐的浓厚氛围。建立党建目标管理考核制度。年初，县委与各党委签订了党建目标管理责任书，各党委与下属党组织签订党建目标管理责任书，把各级党组织书记抓党建工作的情况纳进领导班子和领导干部考核、年度工作实绩评定的主要内容。抓实村级组织规范化建设。建立完善了《农村“三培养”工作考核制度