漫谈建筑企业文化的重构.pdfVIP

科技情报开发与经济 SCI-TECHINFORMATIONDEVELOPMENTECONOMY 2008年 第 18卷 第29期 文章编号：1005—6033(2008)29一OI57—02 收稿 日期：2008—09—28 漫谈建筑企业文化 的重构 程文杰 (中铁十二局集团第三工程公司，山西太原，030024) 摘 要：针对 目前许多企业的既有文化建设已经不能适应企业健康和持续发展需要的 问题 ，提出了重新架构和形成健康的企业文化的合理化建议。 关键词：企业文化；企业管理；文化平台 中图分类号：F270 文献标识码：A 企业与企业文化的形成孰先孰后，大家众说纷纭。绝大部分人认为 平台的阐释方式上做些文章外．其他的作用不大。而我们的文化平台基 有了企业才会形成企业文化。正是企业在获得飞速发展之后才凝练 自己 本上是报喜不报优，批评也是藏藏掖掖、蜻蜓点水．不敢指名道姓。不仅 的企业文化模式，言之似有几分道理。还有少数人则提出反对意见，说企 我们的企业如此，整个社会都有这样的风气 ，而且有不少领导认为，士气 业文化建设是推动企业前进的源动力，企业文化的萌芽已不 自觉地植根 就是这样鼓出来的。笔者不太认可这种观点。这种风气虽然有很复杂的 于创办企业初时的动机和理念之中。一些人深知企业文化是企业的灵 国情、企情，但已经到必须深刻反思、重新架构的时候了。 魂，开创了新建企业事先规划好企业文化模式，而后成功推动企业初始 这种文化现状导致的结局是上面的 忧“国忧民”与下面的具体执行 启动的范例．从而凸显了企业文化作为企业核心竞争力的重要性。孰是 体现为两张皮。上层的领导们整天在研究问题，而下面人对具体情况并 孰非，我们暂且不说，但企业文化与企业互生共长的特点却是毋庸置疑 不知晓。笔者认为，这种文化平台缺了些民本思想，就是不给职工说真 的．市场竞争是综合实力的竞争，也可以说是企业文化的竞争。但很多企 话。在不少领导心目中，将很多问题都归为敏感问题，只可私下说说 ，不 业的既有文化建设似乎已经不能适应原有企业的健康和持续发展，需要 可广而告之。但事情还得最基层的人去做 ，去解决问题。如果他的认识不 重新架构和凝练形成。 到位，素质不高，不知道做不好危害有多大，在工作 巾就会犯同样的错 简单来讲，企业文化是我们工作、生活巾良好习惯的养成和积累．说 误，给企业造成巨大的损失。于是，领导总是感觉员工的思想觉悟不高、 到底也就是企业 巾良好风气的积淀。文化是制度的土壤．文化与制度是 认识深度不够，而员工却不知道失败在何处，因此而造成领导苦口婆心， 鸡与蛋的关系。有什么样的领导就会有什么样的企业文化．领导是企业 可是下面总是出问题。 文化的灵魂。 我们应该打消思想顾虑，把标语文化、口号文化、标志文化向深层延 我们的企业文化中有一些很好的东西 ，这正是我们这个企业数十年 伸，套用中国铁建总裁金普庆的一句话就是：世界上很多事情都是利害 来不断发展壮大，在市场上声誉卓著的基础。但 事“易时移，变化宜矣”． 关联、顾此失彼的．没有绝对好或坏的事情，“两害相权取其轻，两利相权 任何企业文化都需不断发展 、不断完善、不断重构。我们的企业文化里也 取其重”是我们无奈的选择。只要有利于提高基层员工的素质，就要改变 有一些不太好的东西．尽管这些方面和整个国情、社情有关，但也不宜回 我们文化平台的阐释模式，把历史的、现实的安全、质量、成本等最要害 避。如我们的文化浅层讲得多、深层讲得少；标志讲得多、实质讲得少；优 的问题统统反映出来。企业领导应