2017年电大考试-2017年电大 一级建造师 机电实务小抄.docVIP

第  PAGE \* MERGEFORMAT 13 页 共  NUMPAGES \* MERGEFORMAT 13 页 安全 1.HSE基本原则1.十二字方针，“以领风全持”理念2. 把承诺和控制目标分解，以实现HSE目标。3.管理体系，成立以项目经理为首的风险管理组，建立健全管理责任制4.制定风险管理计划，经监理审核，报业主批准后方可实施管理。 2. 风险识别与评估的过程①施工步骤分解 ②风险识别 （三时态，三状态，七类型[大气，水，固体，对社区的影响，原材料和自然资源的消耗，其他地方性环境问题]） ③风险级别判定（可忽略，可容许，中度，重大，不容许） 3.风险管理策划 ①项目部风险管理组，施工技术文件；②管理部门组织人员，编写独立的环境影响及风险评估报告；③班组长 班前活动 班组活动记录。 4.HSE管理计划书的编制 （总体策划 分析评价 HSE管理计划书 危险尽可能低 受控 应急措施 ）项目部制定，项目经理??批，项目经理部贯彻实施，客观状态发生重大改变，修订，不断完善，持续改进。 5.HSE计划书内容 ①目标和主要指标 ②组织机构和职责 ③管理措施，实施方案和主要要求 ④人财力和技术能资源 6．应急预案的内容①组织机构和职责 ②可依托的社会救援力量 ③内外部信息交流的方式和程序 ④危险物质信息及对紧急状况的识别 ⑤紧急避险行动程序 ⑥相关人员的应急培训程序 7.应急预案的实施要点①应急预案需项目经理审核批准，报上级备案。②张贴应急反应的紧急事件通告，包括电话号码，撤离路线，集中地点等。③定期演练和检查（“离，信，救，人”） 8.应急反应的实施原则 ①避免死亡 ②保护人员不受伤害 ③避免或降低环境污染 ④保护装置，设备，设施及其他财产避免损失。 9.安全员 项目经理担任组长的安全生产领导小组，总承包项目按合同价5000万1人，一亿不少于2人，一亿以上不少于3人，按专业配备。专业分包至少1人，根据工程量和危险程度增加。 10．项目经理安全生产职责 ①全面负责，第一责任人 ②严格执行法律法规规章制度，与管理人员签订安全生产责任书。③建立安全生产管理机构并配备安全管理人员，建立健全安全生产管理制度。④制定项目安全生产目标和施工安全管理计划，贯彻落实。⑤组织并参加定期安全生产检查，落实隐患整改，编制应急预案并演练。⑥如实，及时报告安全生产事故，并配合事故调查。 11.安全生产管理制度 项目部依据法规，结合目标建立，内容：现场，技术，检查，事故，应急救援，教育，费用，考核与奖惩，分包方，设备设施防护用品。 12.安全生产教育的内容 ①别违法 ②别违章 ③预防,减少安全风险,以及紧急情况下的应急救援知识,方法,措施。 13.施工安全技术措施①施工总平面布置图的安全技术要求（电，油，材料距结构沟槽的距离，使用维修安全距离，消防）②施工作业，特殊工种作业，管理人员和操作人员安全作业资格并合格审查 ③重大风险因素部位和过程制定相应措施 如起重吊装 ④针对过程项目的特殊需求制定安全技术措施(雨期,冬期,夏季 夜间施工安全技术措施;“四新”的特殊性;交叉作业编制针对性) 14.专项施工方案 ①风险性较大的分部分项工程 ②范围：起重吊装，脚手架，“四新”，临时用电，季节性施工 ③内容：工程概况，编制依据，施工计划，施工工艺，施工安全保证措施，劳动力计划，计算书及相关图纸。 15. 安全技术交底①按工种分部分项交底，施工条件变化，有针对性的补充 ②工序施工前,逐级下达到施工作业班组全体人员 ③项目部应保存安全技术交底记录并整理归档。 16. 安全检查 内容(①法规执行情况②制度 ③目标实现程度,职责履行情况 ④施工现场的安全防护和隐患排查 ⑤事故调查处理) 类型（日常，专项，季节性，定期，不定期） 重点（违章，隐患定时定人定措施整改，跟踪检查） 17.处理程序 报告【①时间，地点，相关单位名称；报告人、单位 ②事故的简单经过，伤亡人数，经济损失 ③事故初步原因，已采取措施和事故控制情况】，处理，调查，责任人处理，调查报告（注意四不放过） 18.环境管理制度 教育 设施 技术 交底 监测 改进 节能降耗 危险化学品 施工现场消防 19.应急管理①现场危险品溅撒，意外泄漏 ②紧急情况，事故类型和规模的预测及最适当的处理方法 ③把环境损害降到最低 ④针对不同类型的紧急情况和事故的补救和相应措施 ⑤时候考虑制定和实施纠正和预防措施的需要 ⑥定期试验应急程序，培训应急响应人员 ⑦关键人员和救援机构名单，联络信息 质量 1.质量策划的依据 施工标准规范，法规，招标文件，施工合同，施工图纸，设备说明书，现场环境及气候条件，以往经验教训 2．质量策划的内容按施工阶段分为事前，事中和事后控制三个方面。事前控制主要包括：工程项目划分及质量目标的