项目管理课程案例( 89)-附件.pdfVIP

项目管理课程案例 第二章 项目过程与项目管理过程 案例 斯坦福大学将项目划分为 九个阶段划分  1．机会研究阶段  2．可行性研究阶段  3．计划阶段  4 ．初步设计阶段  5．设计开发阶段  6．建筑文档确认阶段  7．审批阶段  8．施工阶段  9．收尾阶段 “心跳图” 建筑 档确认 各阶段具体介绍 一、机会研究阶段 项目机会研究的目标是将学术上的和系里 的主观需要转化为潜在的设施需求以确定基建 施工项目是否有必要。如果一项设施工程超过 300万美元，则机会研究阶段要选定能够满足 用户组需求的不同的备选方案（代表性的三个 ）。用户组在资金计划和管理部（CPM ）投 资计划者的帮助下，识别计划要求，进行场地 分析，评估空间需求，识别有关的通用许可条 件，确定surge options，制定投资战略并定义 项目前提条件。 来自中国建造师在线 机会研究阶段工作内容 • 辨识现存设施和场地存在的问题 • 进行场地和需求评估 • 确定项目的前提条件 • 与斯坦福大学建筑师/计划办公室（UA/PO）一 起，识别通用使用许可条件 • 明确surge和重新定位问题 • 确定腾出空间回填计划 • 制定基于粗略数量级(ROM)的项目预算 • 略述投资战略 机会研究阶段交付物 • 项目计划编制指南 • 签署确认的表格1 （以进行下一步可行性 研究） 来自中国建造师在线 机会研究的批准人员/机构 • 设施协调员 • 资金计划和管理部财务副总监 • 院长/系主席（Department Chair） • 资金计划和管理部副教务长 • 土地和建筑物部（Land Buildings）财务总监 • 土地和建筑物部（Land Buildings）副教务长 • 教务长 机会研究阶段资源需求 • 机会研究问卷 资金计划和管理部 • 2001 抗震土木工程指南 资金计划和管理部 • 可持续建筑指南 • 2000 斯坦福大学住房和饮食服务材料，产品和设备标准 斯坦福住房部 • 1996 公园计划研究准则手册 斯坦福管理公司 • 2001 项目过程交付手册 – 第二部分 工作和绘图核检清单 资金计划和管理部 下面的从斯坦福大学建筑师/计划办公室获得 • 1994 历史建筑准则 • 2001 审批过程 – BLUE BOOK • 1999 密歇根大学: 通用设计准则 – BROWN BOOK • 1992 医疗中心设计准则 • 1989 景观设计准则 二、可行性研究阶段  可行性研究阶段的目标是由用户、技术人员和 咨询人员来进一步制定和分析项目计划指南（ 该指南在空间界定阶段结束时获教务长和系主 任批准）列出的各种方案。在该阶段结束时， 最终只能选择出其中一个方案进入到下一个阶 段——计划阶段。制定出的每个方案必须能确 定主要选址，公益设施和建筑物之间关系；主 要的空间计划要求；以及结构，抗震，可达性 ，环境，建筑，建造系统和危险材料等各方面 的问题。项目团队应识别出各种项目风险和不 利事件，确定项目预算目标和进度，阐述一个 经批准的项目战略，以及拟订出一个有关处理 公共关系和社区的计划概要。 可行性研究阶段工作内容  确定内外部团队的职责  建筑结构同行专家评审  确认所有适用的指南（如选址和设计指南、FDG）  确定既定的各种条件  逐条列记项目参数和要求  确定可接受的目标  确定概念设计  确定需要考虑的技术性或逻辑性事项  确定抗震性能标准