2017年电大考试-2017年电大 电大国际企业管理小抄(整理版).docVIP

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2017年电大考试-2017年电大 电大国际企业管理小抄(整理版)

一、选择题 21世纪企业的环境适应模式是以( )为中心的适应关系。 (A、文化信息) B( )比较适合于从事多国性生产不久、产品标准化、技术稳定、地区分布不广的中小型国际企业。(B、国际事业部结构) B“胞波”一词强调的是( )对国际企业经营的影响。 (A、自然环境) C采用IMV——实达联合品牌是属于( )。 (D、制造生产战略联盟) C采用国际事业部结构较多的是( )的公司。 (B、美国) C传统人力资本理论认为,在人的素质中,只有个人的( )才对财富增值起作用。(A、知识;D、技能;E、体力) C从分工和组织结构看,国际企业的类型有( )。(A、水平型;B、垂直型;C、混合型) C从经营角度看,国际企业的主要类型有( )。 (A、资源型;C、服务型;D、制造型) D当英国的通货膨胀率比美国高,则( )。(C、英国国际收支发生逆差,导致英镑汇价下降)。 D低关联文化的沟通要用( )来表达。 (D、词组) D东亚国家吸引投资最快的时期是在其经济发展的( )。 (B、起飞阶段) D对国际经营人员考评的中心内容为( )。 (B、业绩考评) D对国际企业经营的影响表现得最直接的是( )。 (B、经济环境) D对外直接投资模型认为,国际投资与该国的密切相关。 罗斯托的经济发展五阶段论认为,目前中国处于五阶段中的( )D、高额群众消费阶段FII与FDI的最主要的区别。 两缺口理论认为和是制约发展中国家经济增长的两个因素。国际企业进入国际市场的方式主要有、、。 国际企业进入国际市场的贸易式进入方式可分为、。 国际企业进入国际市场的契约式进入方式可分为、、。 依照产品的整体概念,可将产品分为、、。 美国营销专家麦卡锡提出的营销组合的 4P原则是指、、。 国际生产折衷理论的三优势模型是指。国际生产折衷理论由著名跨国公司专家教授提出。 国际直接投资的方式主要包括跨国公司在60—70年代采取的“合同式电子制造”方式,属于跨国公司发展阶段的()B简单一体化 企业对外直接投资的方式包括、、。 是产品整体概念的最基本、最主要的部分。 国际营销中,企业可以采用的主要定价方法有、、。 国际营销中的促销策略主要包括、、、日本式对外直接投资的中心是( )。 A.开发资源如果企业具备所有权优势、内部化优势和区位优势,就应选择()。C.对外直接投资特许经营方式在( )中的使用频率最高。 D、快餐业通用动力公司为了向比利时、丹麦、荷兰、挪威销售F—16型战斗机,曾达成协议,规定在这4个国家制造及装配零部件是属于( )。A.分包与普通商品的交易不同,技术的转让是( )的转让。 C、使用权 二、填空 跨国公司的历史发展过程可以分为三个阶段,即、、。 跨国公司的主要特征是:、、、。 从分工和组织结构看,跨国公司可以分为、、三种类型。 跨国公司参与国际经营的方式主要有最早缔结国际战略联盟的是( )。C.美国福特与日本马自达名词解释 B本国化:通过缩小外国企业在本国某一行业或某一企业中的所有权比例.限制进口组装生产、提高国有化程度、在外企中安插高级管理人员、增加决策影响力,提高本国雇员的比例等,都可能对外国的管理效率和经营收益产生重大影响。 B本国中心战略:是指国际企业将战略重心放在国内业务上,国际经营业务处于较为次要的地位。 B并购:业并购是企业兼并与收购的总称。前者是指在竞争中占优势的企业购买另一家企业的全部财产,合并组成一家企业的行为;后者则指一家企业通过公开收购另一家企业一定数量的股份而获取该企业控制权和经营权的行为。 C产品线:指一组具有相同的使用功能,但其型号规格由不同的产品项目集合而成的产品。 C产品项目:指一个产品线在内的规格、标准、价格、式样及其他属性,也可称之为品种。 D“大企业病”:于企业规模的扩大和管理层次的增加,协调成本的上升使得一些企业出现了官僚式的低效率,致使决策缓慢,难以对瞬息万变的市场作出敏锐的反应。 D“多元中心型”管理体制:是指母公司对子公司的管理采用“分权式的计划与控制”。 D大陆法系:强调成文法的作用,因此又称成文法。大陆法系有专门调节活动的法典,进行案例判决时,以法律条文而不是过去的判决理由为依据。 D独家使用权:是指在许可证合同是规定的许可方允许受权人在合同有效期限内,在规定的地或范围内,对所许可的技术享有独占使用权。 D对外直接投资:指企业在国外进行的以控制企业经营管理权为核心,以获取利润为主要目的的投资。 F分包:许可证贸易的一种变体,特许权转让方将整个经营系统或服务系统转让给独立的经营者.后者则支付一定金额的特许费。特许经营在西方颇为盛行,在餐饮等服务业领域得到了推广和应用。 G工作丰富化:是指给工人以更大的自主权和责任感的工作方式。主要有四种形式:弹性工作时间,以团体装配取代装配线

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