- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
的策略性案之成功因素重要度人流程科技策略的是一以客中心的企哲客的取展保留行相的行分析等活根植於企策略策略行行管理以客中心的企策略提升客的密度念上是早期的料行行到一一行是一企的策略予公司一解客的需求和相互期望的能力客管理就是管理身值行忠行一一行肯公司董事是持性的行的重是找企最有值的客以微型隔的概念界定出不同值的客群部商司策略面看一程用估分配的源那些能最大利益的客活在策略的善用科技化企商智慧的安迅公司推行的成功因素的的是企施一作流程改善或入新方法用以衡量效之指值藉以判入前後的差距例如存天的指存天越低
Chapter 2:
2-1:CRM的策略性CRM專案之成功關鍵因素(重要度:人佔60﹪,流程30﹪,科技10﹪)META Group (2000) 認為從策略的觀點CRM是一種以顧客為中心的企業哲學,針對顧客的獲取、發展與保留進行相關的規劃、執行與分析等活動。
根植於企業策略、策略行銷與行銷管理。
以顧客為中心的企業策略規劃提升與顧客的親密度。
觀念上是從較早期的資料庫行銷(database marketing)、關係行銷(relationship marketing)到一對一行銷(one to one marketing)。
Joel Book (1999) , CRM是一個企業的策略,給
您可能关注的文档
- ceo 股权激励偏离对企业绩效的影响: “公司治理”介入的视角.pdf
- centre for health protection 卫生防护中心chapter four.pdf
- cfo 知识背景、知识外溢与企业绩效关系研究 - 中山大学管理学院.pdf
- ch 8 研发联盟.pdf
- ch01当今企业is.ppt
- ch1 国际企业管理概论.ppt
- ch 05 组织结构与文化.ppt
- ch1-人力资源管理.ppt
- ch2 回归分析 - 云林科技大学工业工程与管理系.ppt
- ch02 企业制造策略的发展.ppt
- chapter 11 更新分析.ppt
- chapter 20 现金流量表 一、选择题 (④)1 甲公司当年度净利为 .doc
- chapter 11 管理团队.pdf
- chapter nine 第九章企业战略评价与控制.ppt
- chia tai enterprises international limited 正大企业国际有限公司.pdf
- china legal review - 律商网.pdf
- china public procurement limited 中国公共采购有限公司.pdf
- chinese 与社区利益相关方对长岛污水管理与清洁水基础设施开展 .pdf
- chλdemo 接口和安全设计.pdf
- cl3 - 学术单位.doc
文档评论(0)