大陆台商之个案.doc

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2017-09-07 发布于天津
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第九章大台商案分析第一案料分析本在台共了家企在大地拜了家台商本挑了其中家企撰其案全部案附一本告分市涵市通路商及市共四大部份一市涵天津食品公司基於效性之掌控故售域仍以程短原由於公司於天津所以主要市以京津地主公司基於上之考量乃取行通路聚式策略取域性生以少成本但在此大市中若不伸其角公司造成失因此目前在河北近地及山河南及大地均有所行通路之延伸天津方便公司在初期了掌握市曾通考量其市因北天津河北山等於北地的省市以及北地是中食的重人口有以上其首先以天津大本先固守京津地後及南方市亦有必要立以及省兼品度的考量之下

第九章大陸台商個案分析第一節個案資料分析　　本訪問團在台灣共訪問了15家企業，在大陸地區則拜訪了48家台商，本計劃挑選了其中22家企業來撰寫其個案，全部個案詳見附錄一。本報告書將分內銷市場涵蓋範圍、內銷市場通路、經銷商選擇及內銷市場問題，共四大部份來討論。　一、內銷市場涵蓋範圍　　天津Ａ食品公司基於運輸時效性之掌控，故銷售區域仍以車程短為原則。由於該公司設廠於天津，所以主要市場以京津地區為主，該公司基於運輸上之考量，乃採取行銷通路聚點式策略、採取區域性生產，以減少運輸成本，但在此廣大市場中，若不伸張其觸角會對公司造成損失，因此目前在河北鄰近地區及山東、河南、瀋陽及大連地區均