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酒店装修施工组织设计方案.doc 89页

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施工组织设计 目 录 第一章 工程概况 1.1编制说明 1.2.编制依据 1.3工程概况 1.4工程总体要求 第二章 施 工 部 署 2.1工程施工目标 2.2施工部署 2.3管理组织机构 2.4施工流程 2.5施工准备 第三章 现 场 平 面 布 置 3.1总平面布置原则 3.2总平面布置 3.3平面布置图 3.4现场平面的管理 3.5现场用电布置 3.6现场用水布置 第四章 施工技术方案 4.1施工部署原则 4.2施工测量 4.3建筑装饰装修 4.4安装工程 第五章 质量承诺及保证措施 5.1质量承诺 5.2质量保证体系 5.3质量管理制度 5.4工程的质量检验 5.5质量保证措施 第六章 安全文明施工保证措施 6.1 安全生产总目标 6.2.项目安全生产责任制 6.3施工安全管理措施 6.4脚手架工程 6.5文明施工保证措施 第七章 工期承诺及保证措施 7.1工期承诺 7.2工期保证措施 第八章 环境保护管理体系与措施 8.1环境保护总则 8.2环境保护管理体系 8.3环境保护管理措施 第九章 施工机械投入 9.1机械设备投入 9.2机械设备投入保证措施 第十章 劳动力安排和材料投入计划 10.1劳动力配置 10.2主要物资进场计划情况 第十一章 任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 11.1安全事故应急救援预案 11.2危险品仓库应急预案 第十二章 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 12.1成品保护的原则 12.2成品保护管理制度 12.3主要施工项目成品保护措施 12.5各专业间的成品保护 12.6、竣工阶段成品保护措施 12.7工程保修承诺 第十三章 与发包人、监理人及设计人的配合 13.1与政府有关部门的协调 13.2与勘察、设计、施工监理单位的组织与协调 13.3做好与相关方的信息沟通管理 第十四章 冬、雨季施工技术措施 14.1冬季施工措施 14.2雨季施工措施 附表一:拟投入本项目的主要施工设备表 附表二:拟配备本项目的试验和检测仪器设备表 附表三:劳动力计划表 附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五:施工总平面图 附表六:临时用地表 第一章 工程概况 1.1编制说明 1.本施工组织设计严格按照要求进行编制。对施工组织机构、施工总平面布置、主要工程施工方法、质量保证措施、施工进度计划及保证措施、劳动力和材料供应计划、安全生产和文明施工及环保措施、施工机械设备的选用和布置等诸多因素,尽可能作充分考虑。 2.根据本工程设计特点、功能要求,本着对业主资金合理利用,对工程质量的终身负责,以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。 3.我公司对此次施工组织设计的编制高度重视,召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员,在仔细研究图纸,明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下,集思广议、博采众长,力求本方案切合工程实际,思路先进,可操作性强。 4. 本施工组织设计编制时,突出实用性、科学性,力求文字简捷,重点突出,在施工时将编制详细的各专项施工方案。 1.2.编制依据 ⑴ 工程地质勘察报告。 ⑵ 业主提供的设计图纸及其指定的图集等。 ⑶ 工程所涉及主要的国家或行业规范、标准、规程、法规。 1.3工程概况 1.3.1工程名称: 1.3.2建设地点:工程质量: 1.4工程总体要求 ⑴质量要求:合格。 ⑵工期要求:合同签订后10个日历天内进场,计划工期为157日历天,开工日期以监理单位发出的开工令所明确时间为准。 ⑶成本管理要求:在向业主优惠让利外,项目要通过科学管理、合理组织、精心施工、努力降低施工成本,使企业保本微利。 ⑷服务要求:以业主利益为重、顾全大局,作为总承包单位努力做好本工程各方服务工作。 ⑸协调要求:确保工程从设计到施工整个过程有条不紊,杜绝单位工程和分项工程从开工到竣工期间出现停工窝工现象发生,确保整个施工现场忙而不乱。 第二章 施 工 部 署 2.1工程施工目标 工程名称 项 目 管 理 目 标 大酒店室内装修改造工程施工项目 施工工期 确保157日历天内完成本项目工程。 工程成本 通过科学的项目管理和科技进步,严格控制成本,使成本降低率达到3%。 环境管理 不扰民,零投诉,环境管理体系持续有效运行 安全生产 杜绝死亡事故,轻伤频率控制在9‰以内。 工程质量 符合设计要求,符合国家相关标准、规范要求,保证一次验收合格。 职业健康 职业健康管理体系持续有效运行 承包管理 承担总承包管理和服务,向分包提供临时设施和其他条件 2.2施工部署 2.2.1施工指导思想 我公司针对此工程严格实行“项目法”施工,新组建一个由项目经理部来负责此工程的

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