生产秩序的思考.docVIP

强化生产过程的目标管理 培育持续稳定的生产效能 作者 李文明 强化生产过程的目标管理，对生产的全过程实行目标跟踪，对生产秩序进行有效控制，使工程施工过程的各个环节衔接合理，参加施工的各作业单位协同合作，投入使用的设备设施和系统环境条件得到有效利用，不断优化劳动组织，逐步培育可持续生产效能，提高劳动生产效率，促进安全生产。本人从事调度管理工作十多年，直接参与了掘进、深孔、混凝土、出矿、运输和选矿生产的协调管理，经历了我矿两次大中段转移，在现场管理实践中，留心观察总结，虚心学习讨教，探索过程中积累了一些心得。以组织二期出、运矿生产为例，谈谈看法，班门弄斧，供领导参阅，不妥之处，或幸拨戎指导。 生产调度工作的中心任务，就是执行矿领导决策方案，贯彻落实矿生产经营计划，发挥调度指挥、协调、控制、服务职能，优化生产组织过程，实现安全生产，完成生产经营目标。矿生产计划体现了领导层决策，规定了各种作业性质和施工单位的指标要求，原则上规划了生产组织蓝图，但生产过程的现场组织管理，仍然大有潜力。我们立足调度管理职能，在组织出、运矿过程中，紧紧围绕计划指令指标，准确理解矿领导指示精神，对生产过程进行细化分解，实行目标管理，具体做法如下： 1，设定产量目标 产量目标旨在对生产过程的控制和作业人员的激励。根据各单位人员设备状况、现场条件，结合矿当月检修安排、大爆破安排及其他主要影响因素，把出、运矿计划分解到每一天、每一个小班，给出矿队和运输队提出小班作业指标要求。实践过程中发现，目标过高，员工望而却步，以5%——10%的超产幅度，较为适合，既能弥补“每月四次大爆破4个三班和月末一天”停产的影响，又能贴合矿生产计划的奋斗目标，有难度，够得着，有效刺激员工的超产欲望，在这种比较现实可行的超产目标驱动下，实现持续超产期望。“伸伸手，努努力，天天都有小惊喜，心情好，心气高，不慌不忙创佳绩。”我们规定了各单位小班排产指标，不得超欠，以一个星期为周期，根据生产实际及时调整排产指标，落实小班产量，保证每天产量，形成可持续的小高产产能，完成全月计划，实现奋斗目标。有效遏制了拼设备、抢车辆、搞突击的不良现象，设备养护有计划，生产组织有秩序，员工作业有节奏，安全生产有保障。 2，设定信息目标 及时高效的信息处理，是整个生产组织过程的灵魂。指令发布、执行和反馈，这样一个闭合的信息处理系统高效运转，需要指令发布者与执行者相互之间信息沟通都给力，才能够让这个“灵魂”灵动起来，队伍上下步调一致，施工环节衔接有序。我们针对出运矿生产的不同作业性质、地点环境、时间段规定了信息反馈目标要求。 出矿单位：班前、班中汇报点量计划、铲车状况、放矿穿脉振放及人员安排，提出对运矿车辆的要求申请； 运输队：班前、班中汇报车辆状况、安排，每小时汇报溜井状况； 旋回胶带运输工段：班前、班中汇报设备状况，每小时汇报溜井放矿数量、头部矿仓料位和溜井料位； 选矿厂：班前、班中汇报矿仓料位，及时汇报碎矿运行、球磨开动情况； 调度室：对各单位汇报的信息及时汇总处理，形成调度指令，及时发布到各单位。不定时进行抽查了解，收集信息，动态调控。 3，调度人员现场跟踪服务，监控目标实施 调度人员深入现场，跟踪服务，检查、督导、控制，采集信息，及时解决现场生产中的问题、协调各方面关系，促进安全生产目标顺利实现。 点滴体会，一管之见，事实上，矿里诸多重大改革举措，通过管理上的重组、整合、投入、优化管理秩序，提高管理效能，如设机修工段，实现无轨设备维修力量的集中使用，提高了维修效率，如大力推进6s管理，优化作业环境，提供现场安全保障，这些都充分体现了决策层以人为本、安全第一、管理促效的高瞻远瞩，凸显了管理效益，吸引了员工关注，激发了员工期望，为安全生产的稳步发展奠定了基础，同时，也给全矿职工提供了不断成长的广阔天地。作为一名企业员工，只要有梦想、有激情，勇于创新，敢于负责，就一定可以有所作为，我们会继续努力的。 1