怎样画网络图.pptVIP

* ③ 总直接费用 478＋10×1=488(百元) 间接费用 180 -33=147(百元) 重复①， 1 2 4 6 1 3 同时缩短 4 6 可选方案： (1,3), (1,2) 同时缩小 2.5+1=3.5 (1,3), (2,4) 同时缩小 1+2=3 (3,4), (1,2) 同时缩小 1.5+2.5=4 (3,4), (2,4) 同时缩小 1.5+2=3.5 * ② … ③ 0 / / / 478 180 658 74 1 (1,3) 12 10 488 147 635 64 2 (1,3)(2,4) 2,4 2 494 140.4 634.4 62* 3 (3,4)(2,4) 2,2 2 501 133.8 634.8 60 计算过程 工序名称 可 缩短 天数 实际 缩短 天数 总 直接 费用 间接费用 总 成本 总 工期 * 基本步骤： (1)、选关键工序中成本斜率最低工序赶工，确定可缩天数。 (2)、重新计算网络计划关键路线。 (3)、计算相应总费用 * (3)、有限资源的合理利用 3 2 1 6 5 4 2 2 3 4 3 3 9 3 4 1 5 7 6 4 (单位：天) * (天数) 1 0 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1 2 3 5 6 9 6 7 5 1 3 4 4 20 15 10 5 0 (人数) 18 19 20 9 5 1 * 调整的基本原则是： (1)、尽量保证关键工作的日资源需求量。 (2)、利用非关键工作的时差错开各工作的使用资源时间 (3)、在技术、章程允许条件下，可适当延长时差大的工作的工时，或切断某些非关键工作，以减少日总需求量。 * 具体方法是按资源的日需求量所划分的时间段逐步从始点向终点进行调整，本例中，第一个时间段为[0,2]，需求量为18人/日，在调整时要对本时间段内各工作按总时差的递增顺序排队编号，如： 工作(1,2) , 总时差0，编为1# 工作(1,4) , 总时差1，编为2# 工作(1,6) , 总时差7，编为3# * 1 0 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1 2 3 5 6 9 6 7 5 1 3 4 4 (天数) 20 15 10 5 0 (人数) 9 19 20 18 5 1 * 接着调整[2,3]时间段。在编号时要注意，如果已进行中非关键工作不允许中断，则编号要优先考虑，把它们按照新的总时差与最早开始时间之和的递增顺序排列。否则同于第一段的编号规则。 本例中(1,4)为已进行中的规则，假设不允许中断。而(2,3)为关键工作，(1,6)还有时差5天，则编号顺序为： * 工作(1,4) , 总时差1，编为1# 工作(2,3) , 总时差0，编为2# 工作(1,6) , 总时差5，编为3# 工作(1,4)与(2,3)累加所需人力资源数为10人 /日，所以工作(1,6)要移出[2,3]时间段。调整结果见下图。 * 1 0 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1 2 3 5 6 9 6 7 5 1 3 4 4 (天数) 20 15 10 5 0 (人数) 9 10 20 18 14 1 * 以后各时间段类似处理，经过几次调整，可得结果图。此时人力日需求量已满足不超过10人的限制。总工期未受影响。必要时总工期可能会延迟。 * 1 0 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1 2 3 5 6 9 6 7 5 1 3 4 4 (天数) 20 15 10 5 0 (人数) 9 10 7 10 9 * §4.5 网络计划的实施控制 (1)、执行单位的及时报告 工作信息卡 工序名称 执行单位 工序代号 工时 紧前工序 工序起始事项编号 工序终止事项编号 * 工序时间进度要求： ES EF R LS LF r 工序内容及要求： 工序进度情况： * 执行单位进度计划表 工序名称 预计时间 实际时间 能否按期完成 是否关键工序 修正 修正说明 开始完成成本 开始完成成本 开始完成成本 * (2)、管理部门的及时调整 例：开工后六天检查，发现：(1,2)已完工