百思达管理干部培训课程.ppt

五、百思达管理文化 充分的权力和担当，足够的信任和支持 没有事后的理由，以结果为论 分工基础上互相帮助，互相督促，不包庇，不放纵，不拆台，不打小报告 职能部门在服务的基础上严格督促 不断进步，关注员工的工作和生活 1.管理要求 五、百思达管理文化 督促人员和现场，员工按作业指导书作业 及时考核记报表 鼓励和帮助员工达成工作目标 上级检查时主动汇报 2.过程管理要求 五、百思达管理文化 关注员工日常生活 与员工同吃饭 做好早会 交接班督促 过程督促跟进，及时提醒、纠正、考核 3.人员跟控要求 五、百思达管理文化 工程/制程存在的根本 数据管理判断的依据 工序管制的基础 4.R/C重要性 五、百思达管理文化 设备档案 日常点检及维护 设备备件 设备改造 5.设备管理的内容 百思达现场管理干部培训课程 潘清学 2013年1月30日 人员管理 1 设备管理 2 物料管理 3 规范及环境管理 4 百思达管理文化 5 目 录 一、人员管理 人员和团队（早会、活动、宿舍、食堂管理等） 现场规范（在制品规范摆放，良品与不良品放置） 信息化：推行电子化系统推行（流程卡/考核/物料等流程） 1.百思达核心竞争力 一、人员管理 工效 （效率达成时效、任务完成时效、命令执行时效） 品质 （下一道工序就是客户） 成本 （八大隐患形浪费） 人员管理 （团队、士气、素养） 现场规范整洁 （7S、SOP） 2.基层干部的五项管理目标 一、人员管理 团队的能力 （互相信任、互相协作、包容和礼让） 工作和生活氛围 （挑战和担当、合作默契、活跃气氛） 凝聚力和团队稳定性 （吸引力、向心力、号召力、竞争力） 负面流动性 （非个人因素流动） 人工成本 （培训、薪资福利、保险、时效等） 4.员工管理的目标 一、人员管理 基层干部与员工同上下班，同吃饭 确认全员准时，排队就餐 关注员工情绪状态 餐具摆放，餐桌椅摆放整洁 良好的就餐习惯 5.就餐管理目标 一、人员管理 提前进入工作氛围，预先识别员工状态 锻炼干部能力和魄力 训练员工整体纪律性和团队意识 锻炼身体 6.早会目的 一、人员管理 预先识别，向员工道歉 干部下班后训练 站在队列外观摩 退回行政重新训练 7.不会做早会的员工 一、人员管理 干部和设备人员在场 预先做好确认 不可换型号 不可做卫生 8.交接班管理 一、人员管理 总结和评价 表扬优秀和进步 鼓励不足及帮助其达成目标 9.下班训导会 一、人员管理 交代代理人 代理人站在干部位置 干部回岗后交接 10.干部离岗 一、人员管理 应去督导、鼓励下属做好并让其进步 在班组正常运作时去思考、创新、改进、预防等问题。 11.干部不要做具体的岗位工作 一、人员管理 员工：编制外—一般岗位---关键岗位—技术员/品保—储备干部-干部 干部:干部特质的优秀员工---物料员---储备干部---代理干部 ---干部 12.晋升过程 一、人员管理 入厂培训 交接培训 试用期培训 转正培训 13.员工培训 二、设备管理 桌、椅、料架 周转工具 工装夹具 1.设备定义 二、设备管理 定位 定量 清洁 1.设备日常确认内容 二、设备管理 定位和整洁 性能稳定 故障率低 成本低 1.设备管理目标 二、设备管理 设备不会坏 第一时间发现 无需设备维修申请单 1.设备管理精神 三、物料管理 按顺序摆放 先进先出 定位标示 按单班用量控制 1.物料管理原则 三、物料管理 在制品 不良品 辅料 1.物料管理 四、规范及环境管理 按照作业指导书标准作业 首件 巡检 纠正预防措施 数据关注分析 1.作业规范管理 四、规范及环境管理 主观、 低级 重复发生的异常 开异常单，并相应开罚单 1.异常管理