翔教练：领袖突破赢.pptVIP

领袖突破赢领导力培训师：翔教练 基础分数：每个团队各100分 加分因素：由培训讲师决定 每项活动都有加分，最高为100分 积极参与活动发言，加10-20分 主动帮助其他小组，加10-20分 减分因素：由纪律经理决定 迟到、手机和呼机响、频繁离席，每次减10分 妨碍其他小组活动，每次减10分 妨碍记分员公平工作，每次减10分 领袖突破赢 中国企业危机周期 权力＋影响力＝ 领导力 保持高度的自信心 影响力的特点 是一种追随 是一种自觉 是一种认同 非制度化 智者的四句箴言：把自己当成别人把别人当成自己把别人当成别人把自己当成自己  领导者应具有的五种习惯 文化与管理 文化是土壤,其使命是使土壤更肥沃 管理是种庄稼,其使命是多打粮食 你更喜欢谁呢？ 人物： 阿花 阿牛 阿郞 武松 智者 　 管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，只有当企业文化能够真正融入每个员工个人的价值观时，他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标，因此用员工认可的文化来管理，可以为企业的长远发展提供动力。  制度与文化 法律有失效的时候，靠社会道德约束。企业也一样，靠制度来约束，制度不是万能的，制度失效的时候靠企业文化来约束。 企业文化的内涵 形成组织效能的——共同认知系统 大家都能认可的——习惯性行为方式 隐含在价值观背后的——基本假设系统 企业成员间达成的——团队心理契约 沃尔玛事业成功的十大法则 1. 忠于你的事业 2. 与同仁共同分享利益, 象伙伴一样对待他们 3. 激励你的同仁 4. 尽可能和同仁进行交流 5. 感激同仁对公司做的每一件事 6. 庆祝每一次成功, 从失败中寻找乐趣 7. 听取同仁的意见 8. 超出顾客期望 9. 比竞争对手更节约开支 10.逆流而上, 另辟蹊径, 不墨守成规 沃尔玛欢呼 　　沃尔玛欢呼的来源：沃尔玛创始人山姆沃尔顿在参观韩国的一家网球工厂时， 发现工厂里的工人每天早上聚集在一起欢呼和做体操。他很喜欢这种做法并且急不可待地回去与同事分享。 翔教练的呼唤 爱 善 因爱而生 大美至善 管理层次 从管理层次提高领导力 对主管的最大考验不在于主管的工作成效，而在于主管不在时员工的工作成效。 管理层次的领导力的支柱 领导力 健全 组织 制度 权力 员工的 沟通 决策 质量 领导者 素质 威信 战略层次 从战略层次提高领导力 企业文化 战略规划 文化管理是现代企业管理的至高境界 价值观—— 最根本的原因 价值观打哪儿来的？ 思维影响行动 例：七颗树根 领导者的作用是在单位内部形成统一的共识 如果你每天在说同样的事情，而且这些原则确能推动单位的每项工作，你的下属会跟你走 文化=空气 资源是会枯竭的， 惟有文化才会生生不息 ——《华为公司基本法》 我们就是 ----------------- 沃尔玛天天平价 ----------------- 沃尔玛顾客第一 ----------------- 沃尔玛 * 翔教练管理系统课程系列之 领导力课程预定热线： tellqq:939648002 翔教练 系统培训师 “爱善会”推动者 连锁系统资深训练咨询专家 中国商业连锁系统终身推动者 国际TTT资格培训师 您要做什么样的人？ 在社会上可以说有三种人 大约百分之五是促使事情发生的人， 另有百分之十到百分之十五是看着事情发生的人， 剩余百分之八十的大多数人是不知道发生什么事情的人。 而真正的领导者是属于第一种形态的人，这种领导者能在一般平凡的人身上，激发出不平凡的卓越成就。(小提琴的故事) 不学有术 学而有术 不学无术 学而无术 1-2年 3-4年 5-6年 7年以上 1、生存危机 2、领导能力危机 3、竞争危机 4、企业文化危机 企业1 企业2 企业3 企业n 企业漏斗 领导力－－影响力的极致发挥 　 不管在哪一个行业都可以看到一些聪明和有才干的人，因为缺乏领导能力，使得他们的成就大大受限 最耗费领导心力的因素是－－ 肯不肯　　行不行 　　　 意愿 能力 领导 如何带领一群人 乐意地去达到既定的 目标 如何提高领导力？ 管理层次 行为层次 战略层次 三层次作法 行为层次 领导就是以身作则来影响他人 　－－印度圣雄　甘地 公司的文化便是其领导人的作为。 员工所表现出来的行为，就是领导人所示范或容忍的行为 要改变公司文化，就要由改变领导人的行为着手 领导权力 合法的力量 奖酬的力量 处罚的力量 专家的力量 参照的力量 信息的力量 关系的力量 立威造势 的七个秘诀 有距离才