工程项目外派人员管理及考核办法.doc

重庆建工市政交通工程有限公司 全额风险承包项目派驻人员管理及绩效考核办法 第一章 总 则 为了进一步加强公司派驻人员的管理，正确评价派驻人员的德、能、勤、绩、廉等各方面，充分调动派驻人员的主动性和能动性，建立有效的激励和约束机制，规范公司对全额风险承包项目的管理特制定本办法。 第二条 公司派驻人员是指由公司委派(或推荐)至公司职务及其他岗位的工作人员。 公司工程二部是公司派驻人员的归口综合管理部门。 第四条 本办法考核的成绩将作为派驻人员绩效工资、调配岗位的依据。 第二章 派驻人员条件 派驻人员条件是指：根据派驻单位的性质、规模、地域，以及拟委任的职务、工种等所需要的派驻人员必须具备的基本条件。 第六条 派驻人员的基本条件： (一)派驻人员的一般条件： 1、根据岗位条件确定人员； 2、坚持四项基本原则，遵守国家法律、法规，廉洁奉公； 3、以事业为重，具备良好的职业道德和社会公德，模范执行岗位职责，具良好的工作作风； 4、团结协作，谦虚友爱，顾大体，识大局； 5、积极主动，开拓进取，具有较强的上进心和责任心； 6、自愿遵守公司和派驻单位的各项规章制度，努力维护公司利益，保守公司秘密。 1、熟悉并掌握国家和部门对该项目或企业颁布的法律、法规和行业规章制度等 2、熟悉该项目或企业的专业知识和管理，具备岗位所必需的技能、技巧； 3、具有较强的组织、协调和沟通能力； 4、具有较强的综合分析判断和决策能力，能针对该项目生产或管理出现的新问题、新情况，及时提出切实可行的办法和采取行之有效的措施； 5、具有较为丰富的工作和社会实践经验。 派驻人员的职责 派驻人员的基本职责 1、认真并坚决执行公司确立的岗位职责和岗位内容； 严格遵守并坚决执行派驻单位和本公司的各项规章制度； 3、根据公司的授权，行使相应的权利，自觉维护公司利益； 4、忠于职守，恪守职业道德，当派驻单位做出重大决策或实施重大活动，应及时、准确向公司报告； 服从并坚决执行公司的决定或决策，保守公司秘密； 严以律己，努力维护和不断树立良好企业形象； 应定期向公司做述职汇报。 应确保完成公司下达的各种计划。 派驻人员的管理 公司对派驻人员实行定期考核制述职专项述职 3、 派驻人员若遇派驻单位发生重大事项时，应立即用电话向部报告，并尽快将情况以书面方式按程序向相关部门、分管领导总经理报告人员的待遇 人员的养老、失业、工伤、生育、医疗保险及公积金六项福利(人员按合同执行)，由负责，保持原待遇不变 (二)坚持公正公平、以人为本、实事求是的原则； (三)坚持以岗位职责为主要依据，上下结合，左右结合的原则。 第七章 考核的责任单位 第十三条 公司工程二部负责派驻人员的日常考核。 第十四条 公司成立派驻人员绩效考核小组，负责对派驻人员的年度进行综合考核。考核小组成员由公司分管副总经理及工程二部、人力资源部、财务部抽调人员组成。 第八章 考核方法及内容 第十五条 派驻人员考核分为日常考核、年度综合考核。 第十六条 日常考核是工程二部以公司《派驻人员管理规定》为主要依据，对派驻人员日常的工作表现进行记录统计，作为年度考核组评分的依据之一。 第十七条 年度考核主要是考核人根据日常考核情况、被考核人的述职报告、自我评分、所在项目班子的评价等进行综合评判最终得出考核分。 述职报告的内容主要从德、能、勤、绩、廉五个方面进行述职，重点是工作实绩。 德：主要描述政治思想和职业道德表现。 能：主要描述业务技术水平、工作能力、专业知识三个方面。 勤：主要描述工作态度、敬业精神和遵守劳动纪律的情况。 绩：主要描述履行岗位职责的情况，完成工作任务的质量、效率和工作的创造性。 廉：主要描述派驻期内廉洁自律情况。 第十八条 考核采用百分制计分方法，总评分为100分。其中项目工程指标完成程度，落实公司下达的各项指示和任务30分；项目问题预警及处理方案20分；团队协作和纪律10分；每月项目报表上报情况5分；每月项目通报情况5分；每月派驻人员的考勤上报情况5分；派驻人员岗位职责执行情况20分；派驻人员定期述职5分。 第九章 奖惩办法 派驻人员谈判工资分两部分执行，一是固定工资，二是浮动工资（浮动工资为工资总额的20%）。 第十九条 派驻人员考核工资为浮动工资的总和。月度考核合格后发放10%，工程完工考核合格后发放剩余的10%。 第二十条 派驻人员绩效考核根据分数的不同分为两个级别： 75分--100分为合格者，浮动工资全额发放； 60分--75分者当月为合格，如下个月考核得分仍在此范围，视其为不合格；