生产部薪资考核制度0003..docVIP

东捷新型材料股份有限公司 生产部考核制度 编号 DJ/A3·SQ0003-2012 版本 A0 页次 1/4 一、目的： 为完成集团公司下达的各项指标，便于管理，体现团队凝聚力，保证产品质量，降低原料损耗，提高工作效率，培养一批技术过硬、责任心较强的核心员工队伍，按照多劳多得，工厂利润与个人所得挂钩的原则，特制定本方案。 二、适用范围： 生产车间全体员工 三、考核结构： 生产副经理工资构成：基本工资＋岗位补贴＋绩效奖金 维修工工资构成：基本工资＋加班工资＋工龄补贴＋技术津贴＋计件提成＋绩效奖金 班长工资构成：基本工资＋加班工资＋工龄补贴＋计件提成＋考核奖金 维修工程师工资构成：基本工资＋加班工资＋工龄补贴＋技术津贴＋绩效奖金 关键岗位人员工资构成：基本工资＋加班工资＋工龄补贴＋计件提成＋关键岗位考核奖金 其余人员工资构成：基本工资＋加班工资＋工龄补贴＋计件提成 注：未过试用期员工不参与计件提成。 岗位计件系数标准： 岗位 计件系数（初中高） 岗位 计件系数（初中高） 岗位 计件系数（初中高） 岗位 计件系数（初中高） 班长 1.9、2.1、2.3 1.3、1.5、1.7 1.5、1.7、1.9 1.2、1.4、1.6 注塑 1.5、1.7、1.9 1.2、1.4、1.6 1.3、1.5、1.7 1.2、1.3、1.5 粘接 1.1、1.3、1.5 1.3、1.5、1.7 1.5、1.7、1.9 维修工 1.8、2、2.2 东捷新型材料股份有限公司 生产部考核制度 编号 DJ/A3·SQ0003-2012 版本 A0 页次 2/4 系数核定方式：标准系数×当月绩效考核分数/100 车间班长、维修工由部门经理根据当月工作完成情况评出绩效分，车间员工由每班班长根据每位员工当月的绩效评比出绩效分，根据绩效分数核定当月系数。 系数分初级、中级、高级三等，根据员工技术熟练程度不同而定。 9. 工资构成项说明 （一）基本工资：即依据考勤计发的工资基数。 按照其工资总额标准不同、职务、岗位不同兑现其基本工资，原则上基本工资订为960元/月；本项工资为满勤时标准，不满勤，按照实际出勤天数折算，综合计算工时制的员工超过满勤的天数（20.83天）按基本工资的1.5倍计发加班工资；下列各项内容不足满勤时按实际出勤计发，超过满勤不多发。 （二）工龄补贴：即依据个人为公司服务年限确定的专项补贴。 按照入司时间不同，入司时间每满一年增加工龄补贴10元。本补贴每年1月1日调整一次，年中不作调整。 （三）职务补贴：即担任某项职务时的专项补贴，原则上同职同补。 车间主任800元/月,出现兼职的以职务高者计。本项补贴自任命通知下发次月起兑现。 （四）计件提成：根据当月产量确定的收入部分 按照注塑线0.04元/个、粘接0.06元/个、打磨0.10元/个进行提成，根据不同的岗位系数进行分配。 （五)考核奖金：班长、关键岗位、维修工岗位根据绩效考核分数每月给予考核奖金100-1000元，具体如下： 考核分数90分（含）以上的，班长奖金1000元，维修工奖金500元，关键技术奖金200元。 考核分数85分（含）至89分的，班长奖金800元，维修工奖金400元，关键技术奖金150元。 东捷新型材料股份有限公司 生产部考核制度 编号 DJ/A3·SQ0003-2010 版本 A0 页次 3/4 考核分数80分（含）至84分的，班长奖金600元，维修工奖金300元，关键岗位奖金100元。 考核分数75分（含）至79分的，班长奖金400元，维修工奖金200元。关键岗位奖金50元。 考核分数74分以下的没有奖金。（关键岗位：注塑、材料、喷漆） 10.质量问题 B.入库后检验有质量问题，经检验的确由车间引起，由生产班义务返工，根据质量认定，按照计件提取金额在发生月员工工资中扣除。 C.市场退货经检验为车间造成，视情节轻重进行处罚。 三、奖罚规定 1．质量： A、若本工序生产的产品出现质量问题，对责任人及相关主管进行如下处罚： 直接损失金额（按成本价计算） 处罚标准 500元以下 当班计件工资中全部扣除 500－1500元 从当班计件工资中扣除直接损失金额的70％ 1500－3000元 从当班计件工资中扣除直接损失金额的50％ 3000－5000元 从当班计件工资中扣除直接损失金额的40％ 5000－20000元 从当班计件工资中扣除直接损失金额的30％ 2万元以上 根据实际情况另行商定，但不低于6000元 备注：造成损失将根据事故大小和损失对相关责任人依据车间质量标准对相关责任人另行处罚。 B、当月未出现任何质量问题,当月产量最高损耗最低，对班组进行50-200元现金奖励。 2、安全：人为造成的安全事故,包括人员安全和设备安全,生