研发部制度以及流程..doc

光学设计部管理制度 总 则 目的：为了提高本部门人员的行为道德准则，提高工作效率和凝聚力，明细各人员的工作事项，使之更为有效的为公司服务，维护公司利益和形象； 适用范围：本制度涵盖的内容适用于本部门所有人员； 相关权责： 设计部经理：在公司总经理以及副总领导下，负责制度的监督实施工作，认真落实上级交予的工作，处理好本部门日常衔接事物； 其它人员：在部门主管的领导，认真贯彻遵守本制度的相关要求，务实高效的做好本职工作； 基本行为规范 遵守公司管理制度，维护公司信誉，严守公司秘密（具体参照《研发部保密条款》执行）； 忠于职守、服从工作安排，对待工作不得敷衍了事、借事推塞责任，对事物持不同意见看法的，以书面方式委婉的向上级陈述，服从上级的决议； 充分发挥主动性、创造性，积极提高工作效率，工作上应力求精益求精。对所负责的工作争取时效，做到不拖延、不积压。 维护同事间的良好关系，创建良好的工作氛围。不得吵闹、挑拨离间、扳弄是非等破坏工作秩序的行为； 及时回复客户提出的技术要求，认真礼貌的解答客户提出的技术疑难，力求客户满意； 办公时间内不得使用公司配套设施办私事，不得从事于工作无关的其它事情； 非应用研发部人员不得随意进入技术部操作设备或挪用其它物件，须要经过领导同意方可； 本部门电脑实行专人专用，未经使用者同意，不得随意开启或使用他人电脑； 离职人员必须在离职日前，一周内移交所有技术文档和相关资料给指定的交接人，并删除个人的文件账号，由相关管理人员修改相关口令。 工作职责 部门职责： 1、负责按顾客的要求和相关标准，转换成公司生产用技术文件和有关资料，保证顾客的要求都得到满足； 2、总体策划新产品设计开发，制定产品设计方案和产品评估； 3、参与样品的验证； 4、输出设计开发的资料（文件资料和实物资料），包括产品测试规范、工艺要求等文件资料和工程样品。 5、根据市场和公司发展需求，致力于产品的自主创新、更新升级的工作； 6、技术文件、文档的发放、回收、更新以及技术文件编码工作； 二、部门职位组织构架及流程图： 组织构架：人员定额5人，技术经理1位，光学工程师2位，测试员1位，文员1位； 各工作岗位的职责： 部门主管职责： 1.1、在公司总经理、副总经理的领导下分管应用研发部管理工作； 1.2、负责公司技术管理及本部门日常工作，组织产品设计、编制技术文件规范和标准，确保文件齐全、正确统一。 1.3、参与产品市场调研及新产品开发洽谈工作； 1.4、贯彻实施公司的质量方针、质量目标，确保质量体系持续有效的进行和技术管理工作的正常开展； 1.5、抓好部门人员思想教育、抓好技术人才培养和引进，强化技术队伍，搞好相关培训和管理工作； 1.6、产品生产、售后的技术服务支持； 1.7、本部门与其它部门的工作协调与衔接； 1.8、协调参与产品质量先期的策划，开展产品审核、产品试验，满足顾客要求； 1.9、完成上级领导交予的其它工作； 工程师总责： 2.1、认真学习国家技术工作方针、政策，贯彻执行行业标准和公司技术标准，使产品标准化、规范化； 2.2、对产品设计及其投产后的效果总结，为产品进一步优化提供依据； 2.3、产品生产、售后技术服务支持与培训工作； 2.4、产品相关技术资料的提供与制定； 2.5、对产品的设计的过程和产品实现的科学性、经济性负责； 2.6、完成上级领导交予的其它工作； 文件管理员： 3.1、根据公司文件资料的管理规定，负责部门所产生的文件的编号、文件格式的审查及文件的发放、更改鱼回收，保证文件与程序的规范性； 3.2、；根据公司文件管理规定，负责接收、等级与保管来自公司其他部门的文件，并及时传递到应知的人员，保证文件的及时传达鱼妥善保管。 3.3根据公司档案、资料等相关管理规定，负责及时将本部门的文件、资料等及时完整的归档或备案。 3.4做好部门会议记录。 产品测试员： 4.1、负责工程样品测试，包括尺寸、外观、表面工艺、光效等方面测试 4.2、负责产品测试数据资料的整理、统计以及归档。 研发部流程图 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 文件管理员 光学工程师 光学工程师 技术经理 产品测试员