研发部的产品制度..doc

研发部产品开发管理制度 3 一、新产品开发管理制度 3 第1章 总则 3 第2章　管理职责 3 第3章　　编制计划 4 第4章 调查研究与分析 5 第5章 开发、鉴定与投产 5 第6章 数据统计 6 第7章 资金与税收 6 第8章　奖励与惩罚 7 第9章　技术资料管理 7 第10章　附则 7 二、新产品开发控制制度 8 第1章 总则 8 第2章 设计和开发的策划 8 第3章 设计和开发的输入 9 第4章 设计和开发的输出 9 第5章 设计和开发的评审 10 第6章 设计和开发的验证 10 第7章 设计和开发的确认 10 第8章 设计和开发更改的控制 11 第9章 附则 11 三、新产品试制管理制度 12 第1章 总则 12 第2章 试制准备 12 第3章 附则 13 四、新产品开发周期制度 14 第1章 总则 14 第2章 制定产品发展规划 14 第3章 新产品开发周期的阶段划分 14 第4章 调查研究 15 第5章 开发周期制定 15 五、新科品移交投产制度 15 第1章 移交前的准备工作 16 第2章 移交 16 第3章 附则 16 六、产品质量先期策划制度 16 第1章 总则 16 第2章 计划和项目确定 17 第3章 产品设计和开发 18 第4章 将样件生产和过程(工艺)设计开发 19 第5章 产品和过程(工艺)的确认 19 第6章 批量生产 20 第7章 附则 20 七、产品开发项目经理制管理制度 20 第1章 总则 20 第2章 附则 22 研发部产品成本管理制度 23 一、产品成本预测和计划制度 23 第1章 总则 23 第2章 职责划分 23 第3章 实施流程 23 二、产品成本控制和考核制度 24 第1章总则 24 第2章 成本费用预测、决策与预算控制 25 第3章 成本控制 25 第4章 目标成本 25 第5章成本差异分析 26 第6章 产品成本考核 26 研发部产品开发管理制度 一、新产品开发管理制度 下面是本企业新产品开发管理制度 …………………………………………………………………………………………………………………….. 第1章 总则 第1条 目的 为了加快产品更新换代的速度，推动企业技术进步，加强新产品开发管理工作，特制定本制度。 第2条 新产品定义 本制度所称的新产品是指在结构、材质、工艺等方面比老产品有明显改进，显著提高了产品的性能或扩大了产品使用功能以及采用技术原理、新设计构思的产品。 新产品开发遵循的原则 ⑴新产品要具有先进行、适用性、适销对路等潜在的经济效益和社会效益 ⑵新产品要符合产业、产品结构调整方向，以及国家技术政策和技术装备政策要求。 ⑶新产品的设计要标准化。 第2章　管理职责 第4条　组织管理 为了加强企业的新产品开发，有效进行系统管理，本企业特成立新产品开发委员会。新产品开发委员会由主任委员、执行秘书及委员会构成。 第5条　委员人选 主任委员由主管副经理担任，执行秘书由行政部经理担任，其他委员依个案性质不同，由主任委员指派企业内现有人员担任。 第6条　委员职责 ⑴主任委员 负责新产品开发工作事宜。 负责召开并主持新产品开发会议。 负责指派其他委员。 负责拟定及呈报新产品全部投资与利润分析方案。 ⑵执行秘书 负责拟定开发时间规划和产品开发计划 协助主任委员会从事开发会议联络及记灵录。 协助主体委员追踪新产品开发工作。 负责提供新产品开发所需的材料及物品。 ⑶销售管理委员 负责有关市场调查 提出产品现有生产厂家及市场信息。 提交新产品未来市场需求潜力报告。 根据市场调查资料及成本分析资料，拟定销售价格，分析销售渠道及销售计划。 编制企划、广告费用预算。 ⑷生产技术委员 负责提供与新产品有关的设备、原材料。 负责新产品试制及生产包装设计技术问题。 负责新产品样品试验及品质检查。 提交新产品相关成本分析及生产能量、设备投资资料。 ⑸税务委员 是否属于奖励投资项目。 营利事业所得税最低百分率。 配合税务部门办理各项手续。 其他有关税法问题。 第3章　　编制计划 第7条　企业应根据国家和省市有关规定、国内外市场需求以及企业经营发展战略编制企业新瓣品开发计划 凡符合下列条件之一的新产品，应优先的入各级新产品开发计划（包括试制计划）： ⑴节约能源和原材料、出口创汇、防止环境污染的新产品 ⑵消化吸收引进技术和进口设备基本实现国产化的新产品。 ⑶符合国内外市场急、应用量大的新产品 ⑷国内高技术研究成果产业化的新产品。 第9条 申请列入省级新产品开发计划的项目，应提交技术经济可行性研究报告和计划任务书，报上级主管部门审查。 第4章 调查研究与分析 第10条 调查研究范围 新产品可行性分析必须对产品的社会需求、市场占有率、技