碧林湾项目管理制度..doc

碧林湾项目工程管理制度 中海 碧林湾项目发展部 2013年4月 目的 为逐步完善碧林湾项目工程管理制度，提高工程管理的程序化、标准化，指导参建各方完善管理流程，从而保证施工工期、工程质量，规范现场管理，特制定此制度。 定义及适用范围 2.1定义 本项目工程管理工作是指从施工总承包单位进场后，工程从开工直到竣工验收，整个施工过程中参建各方为保证工程顺利完成，达到合同约定的目标，而进行的全方位、全过程、多层面的管理工作。 2.2适用范围 本制度仅适用于中海宏洋（南通）投资开发有限公司碧林湾项目的工程管理。 原则 此制度为强制性标准，参建各方必须严格执行。 进度管理 4.1工作流程 4.1.1首次计划上报 （1）总包单位在收到进场通知单后的7d内根据施工合同上报《临设施工进度计划》、《施工进度总计划》以及《基础结构阶段详细施工计划》给业主项目发展部。 （2）施工进度总计划应明确关键线路上各重要节点的完成时间，里程碑节点完成时间与合同保持一致；基础结构阶段详细施工计划应细化到每一道施工工序上。 （3）业主项目发展部在收到计划3d内完成审核工作，经业主审批的计划具有合约效力，总包单位须严格执行。 4.1.2中期计划上报 （1）根据项目发展的不同阶段，总包单位提前7d左右上报《主体结构阶段详细施工计划》、《砌体结构阶段详细施工计划》、《内、外墙工程阶段详细施工计划》。 （2）中期计划应具体到每道工序，经业主审批后严格执行，并具有合约效力。 4.1.3收尾阶段计划上报 （1）收尾阶段应先对问题进行统计，并记录在《收尾阶段问题清单统计表1》中。 （2）针对《收尾阶段问题清单统计表1》编制《收尾阶段施工计划1》，经业主审批后，通过逐一销项的方法来完成计划。 （3）第一轮《收尾阶段问题清单统计表1》中的问题处理完后，再进行第二轮的问题统计，并记录在《收尾阶段问题清单统计表2》中。 （4）针对《收尾阶段问题清单统计表2》编制《收尾阶段施工计划2》，经业主审批后，再通过逐一销项的方法来完成计划。 （5）以此类推，直到完成《收尾阶段施工计划N》，把所有收尾问题都处理完毕为止。 4.2月计划和周计划 在各阶段详细计划的指导下完成《月进度计划》和《周进度计划》的编制，并经业主审批后严格执行。 4.3进度控制 （1）由业主于每月5日前组织召开进度检讨会对《月进度计划》完成情况进行检讨，每周在工程例会上对《周进度计划》进行检讨。 （2）工期滞后超过7d以上，各阶段施工计划根据实际进度情况进行动态调整，调整后的计划须经过业主审批。 （3）总进度计划一经审批不允许调整，施工单位须确保各里程碑节点按时完成。 4.4附件 《收尾阶段问题清单统计表》模板。 质量管理 5.1测量及定位放线的监控 由施工单位布设平面控制网和高程控制网，并向监理单位和项目发展部提交控制网数据。监理单位须对施工单位的定位放线情况进行严格核验。项目发展部现场负责人应督促监理工程师组织场地测量控制点移交和保护工作。 5.2 工程样板的确认 5.2.1需要定样内容 所有可见乙供材料均应确认样板，包括砌体材料、钢丝网和网格布、楼梯栏杆扶手和护窗栏杆、滴水线槽、管道井检修门、烟道及止回阀、泵坑盖板、水龙头、开关面板、过线箱盖、公共楼梯间踏步饰面、面砖勾缝剂等等。 5.2.2材料样板的确定 （1）材料的报样 建筑设计上采用的材料，均要求及时报样给业主，经业主确认后，作为施工时对照样板。未送样板或未经过样板确认的材料不得使用在工程上，否则不予以认可。 （2）材料的选样 楼梯踏步饰面、开关面板等装修材料采用选样制度，由施工单位按照设计师的要求，报送多种样板，经业主确认后方能开始采购。 （3）材料样板的变更 由于特殊的原因，样板材料需要变更时，由施工单位以《工作联系单》，说明变更原因，经业主批准后方能实施。 5.2.3施工样板的确定 （1）需设计师确定的样板（效果样板） 原则上，所有可见工程均须制作施工样板由业主设计部确认。施工样板确认由业主项目发展部组织，会同业主设计师、监理工程师、施工单位参加，对施工样板提出修改意见，由监理工程师整理书面记录，填写《样板确认单》，必要时附图片资料，经业主设计师、项目发展部工程师签字认可，并存档。具体为室内栏杆扶手施工样板、外墙面砖及勾缝剂施工样板、屋面瓦施工样板、室外栏杆施工样板、外门窗施工样板、外墙石材施工样板、外墙涂料施工样板以及其它运用在外立面上的施工样板等等。 施工单位根据设计风格的不同分别选择不同的几栋楼做外立面的施工样板，外立面施工完成后再由业主设计师对施工样板进行确认。 （2）由项目发展部确定的样板（工序样板） 业主项目发展部确认的样板着重在一些施工质量控制交底方面，由业主项目发展部、监理工程师和施工单位参加，提出修改意见，由监理工程师整理书面记录，填写《施