浅谈石油化工管道工程前期的管理工作.docVIP

浅谈炼油化工管道工程施工前的管理工作 李勇华 大庆石化公司建设公司安一分公司 1 概述 近年来，国内上马大型炼油、化工、储运、公用工程等建设项目颇多。而工艺管道作为装置建设中最为重要的一个环节，在安全、质量、进度上有很高的施工要求。从事施工管理人员都有这样的体会，工艺管道现场安装部分基本是在工程实施阶段的后半段，即土建、设备制造、设备安装、钢结构结束后进行，从时标网络计划节点来看，基本是工程后期攻坚阶段。而工艺管道安装进度又会受到材料延迟到货、设计变更、待配管线设备安装误差较大、专业技术人员的缺失、施工单位管控力度不到位、施工程序混乱、各部门协调不够、安装所需的工机具不足、各专业交叉，交接不得当等的影响。那么如何提高管理效率，在保证安全、质量、工期的前提下做到费用最低是很多施工单位一直以来研究的课题。本文就施工单位在工程实施阶段前所履行管理程序、各步骤任务目标、技术细节加以阐述。 2 工艺管道施工管理上的程序及任务目标 提高管理上的效率，对管道工程至关重要。如何提高管理效率，那就必须遵循工程建设的固有规律，从管理程序上必须严格按照既定的步骤实施，而且每个步骤必须做足，做到位。 2.1开工前的管理工作 具备安装资质的施工单位接到设计文件开始，首先明确设计文件中给出的设计说明、技术要求及从《工业金属管道工程施工规范》GB 50235-2010、《工业金属管道工程施工质量验收规范》GB 50184-2011、《现场设备、工业管道焊接工程施工质量验收规范》GB 50683-2011、《压力管道安全技术监察规范-工业管道》TSG D0001-2009和《工业管道的基本识别色、识别符号和安全标识》GB 7231-2003提取针对本工程适用的施工规范，及验收标准。 其次施工单位项目部积极组织或者参与由建设单位、设计单位参加或组织的图纸会审、工程交底。并对设计、施工中可能存在的问题及时提出来，对建设单位或者设计单位的答复予以记录，各方签字形成会议纪要。 计算工作量，确定所需人力资源、所需使用的工机具，以及工作环境。还就承揽工程特点预测、评估在实际施工中存在哪些不安全风险，采取哪些消减措施。对突发事件还应该编制应急预案，毕竟安全也是效益。 施工单位应建立现场的质量管理体系，并具有针对性的质量管理制度和相应的施工技术标准。通过前期准备开始编制专项施工组织设计或者施工方案。 了解材料到货的时间，及时将到货的管道元件、管道支撑件、阀门，其他辅助性材料送检，并取得合格的证明文件。确认管道工程安装前施工条件，报监理工程师审批合格、同意后开工。属于压力管道的，施工单位在施工前应向当地的质量技术监督部门办理书面告知，并接受监督检验单位的监督检验。 2.1.1 关于人力资源部署 1.管道工程施工前，对开工阶段、攻坚阶段、工程收尾验收阶段需求的人力资源做规划。避免因开工准备不足，开工条件不完善、材料没到位造成窝工情况，增加成本。 2.做好人力资源配置对项目部管理人员及施工中的特种作业人员必须持有效证件上岗。 3.对自有员工平时加强岗位技能培训，尽量避免外雇技工，以求降低用人成本。 就化建安一分公司而言，管工高级技师、技师人数多达10多人，技术、师资力量雄厚。至于培训形式还可多种多样，应于好好策划。培训对象不要局限于本岗位人员还可针对本单位其他专业职工或者劳务用工，至于劳务用工，艺成后离职现象可用合同方式予以约束。比如免费培训合格后签2-3年用工合同。 4.对现有用工加强劳动纪律管理，避免因员工迟到，早退、事假耽误工期进度。良好的劳动纪律，还可增加各项施工指令的执行力，让指令真正的贯彻下来。 5.鼓励一专多能，建立起公平完善的奖惩机制，充分调动员工的劳动积极性。 2.1.2 关于施工方案编制细节 方案的编制必须本着有针对性、可行性，能突出重点和难点的原则。每个管道工程都有自身的特点，方案会千变万化，所以严禁套用工程模板，严谨的态度对于工作至关重要。 施工方案好与坏是决定工程成败的关键，一个合理的施工程序、先进高效的施工方法更是方案中的重中之重。关于施工程序，和施工方法的取得，得就管道工程本身特点，和施工单位施工水平息息相关。比如分馏塔工艺管线配制，安装水平高的施工单位一般采用卧装法，在塔体到货后，横卧状态就已经把平台，直梯，管线、管支架，安装就位了。起吊后直接成型。这么做即节约了吊车台班，减少脚手架搭设，还减少高空作业，增加了安全系数。 那么如何做到？刚毕业的大学生，简单在基层实习后走上技术岗位，但缺乏的是实战的经验，理论水平够，但想到的未必能达到。而基层技术骨干，常年从事具体施工工作，有着丰富实战经验，而缺乏理论知识，能做到而想不到。现代企业的运营越发重视团队合作，“独狼”式管理已经不适合复杂，细致工作。我的建议是成立专家组，在定方案之前专家组就已经介入