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刍议勘测设计单位财务管理摘要：财务管理是企业管理的核心，近阶段勘测设计单位如何提升自身的财务管理水平是一个迫切需要解决的问题，本文在分析目前勘测设计单位财务管理现状的基础上，提出一些相应的对策建议。 关键字：勘测设计单位 财务管理 现状 对策 一、引言 近年来，勘测设计单位逐步由事业性质改制成为科技型企业。在竞争激烈的市场经济体制下，勘测设计单位要不断的发展和壮大必须充分重视财务管理在企业管理中的核心作用。追溯经济发展的历史，财务管理在社会经济生活中所充当的角色随着经济的发展而变得越来越重要。财务管理做为组织企业财务活动，处理企业财务关系的经济管理活动，对企业的生存和发展起着重要作用。勘测设计行业不同于一般的行业，它在工程前期阶段为投资项目提供服务，所提供的产品是一次性且单独的；它是以智力活动为中心，产品质量的优劣取决于信息、知识、经验的集成和创新，因此勘测设计行业作为技术和知识密集型行业，在财务管理领域具有较强的特殊性。本文在分析目前勘测设计单位财务管理现状的基础上，就如何提升财务管理水平提出一些建议。 二、目前勘测设计单位的财务管理现状分析 勘测设计单位的改企建制是产权制度的一项根本变革，其目的是建立产权清晰、权责明确、政企分开的现代企业制度，现代财务管理制度作为与之相配套的制度其建立亦成为必然。通过改革，大部分企业改变了过去只重生产管理和技术研究，不重会计核算和财务管理的现象，财会人员的地位及其业务水平都有了相应的提高，财务管理在企业管理中的作用得到了进一步的体现。但是同国外的大型勘测设计单位相比，我国勘测设计单位尚未建立完整的现代企业财务管理制度，企业财务管理还存在如下问题：大部分的勘测设计单位把利润最大化作为企业财务管理的目标，使财务管理局限于成本的核算和管理以追逐利润，而忽视了企业未来的可持续发展，阻碍企业价值最大化的实现；财务管理的重点仍停留在记账、算账、报账等日常工作，过多强调服务职能，忽视了财务管理的战略导向职能；企业领导者对财务管理的核心作用亦缺乏足够的重视，混淆了财务管理与会计核算的区别，没有建立一套健全的财务管理机制。缺乏对会计资料的加工处理和工程项目的财务分析，而且对项目的筹资、投资以及收益分配等财务管理的环节也不够重视；长期以来勘测设计单位注重对日常资金的管理，但是在资金管理方面未建立起成本观念，难以做到多渠道筹集资金，而且缺乏缩短资金周转时间和提供资金利用率的手段；企业缺乏高素质的财务管理人才等等。 三、提高财务管理水平的对策建议 现代财务管理制度要求财务人员运用网络技术和信息集成方法，对企业的投资、筹资、资金运营和收益分配等重大财务活动进行科学的分析、预测和考核，实现企业物流、资金流、人才流的高度统一以及财务活动的实时管理。针对目前勘测设计单位在财务管理上存在的弊端或者缺陷，我们应当着重抓好如下四个方面的工作。 （一）树立企业价值最大化的财务管理目标，转变财务管理观念，积极参与企业的管理，最大限度地发挥财务管理的作用 财务管理的总体目标是实现企业价值的最大化，它是勘测设计单位财务管理工作的努力方向，同时也是评价设计单位的财务政策是否正确的有效标准。我们应当在总体目标的指引下，根据勘测设计单位发展战略目标的要求，提出切实可行的财务战略目标，并正确处理与企业战略管理、企业绩效评价等方面的关系。积极转变财务管理观念，不能只把财务工作的职能停留在记账算账上，必须从财务会计向管理会计转变，财务工作的重心必须从过去的事前借款记账、事中算账催账、事后填表报账、年终决算封账等具体繁琐的会计实务逐步转到事前预测规划、事中监督控制、事后归档入账、年终总结提高的管理决策上来，把搞活经营管理作为财务工作的重点:：预测经济前景，依据财务有关信息对企业经营管理工作的发展趋势、状况、进行预测，对成本支出依据历史支出数字结合年度计划，制定费用支出限额指标，下达到有关部门以指导经济管理活动；参与经营决策，积极参与生产经营，为生产经营提供财务信息等等；强化会计监督，严肃财经纪律，设计单位应以提高效益为目标，以财务活动为内容，以规章制度为准绳，对己经或即将发生的经济业务的合理性、合法性、真实性进行专人检查，适时控制，以监督经济活动。 （二）加强项目的成本管理，促使勘测设计单位的成本优化 勘测设计单位不同于一般的生产销售企业，其产品是以项目为单元提供的，主要包括图纸资料和文件等。由于技术含量比较高，其生产经营活动主要围绕工程项目进行，因此，成本的控制和管理也不同于一般的企业。成本费用的管理作为财务管理的核心，控制成本费用的支出对增强勘测设计产品的竞争能力，提高设计单位的经济效益具有十分重要意义。 项目部是勘测设计单位的成本核算中心，项目的设计成本是其主要成本，一般